公司中高层管理人员管理制度管理办法.docxVIP

公司中高层管理人员管理制度管理办法

一、任职资格管理

中高层管理人员（以下简称“中高管”）指公司总监级（含）以上管理人员、各事业部/子公司总经理（含）以上负责人及集团认定的其他关键管理岗位人员。其任职需同时满足以下基本条件与岗位特定要求：

（一）基本任职条件

1.职业道德：遵守国家法律法规及公司规章制度，恪守职业操守，无重大失信记录或廉洁违规行为；认同公司价值观，维护公司利益，禁止利用职务便利谋取私利。

2.专业能力：具备与岗位匹配的专业知识与业务技能，熟悉行业政策及市场动态，能独立解决复杂问题；具备战略思维与系统规划能力，可推动业务或管理体系优化。

3.管理经验：原则上需具备3年以上同类岗位管理经验（业务型岗位可放宽至2年），或在关键项目中担任核心管理角色并取得显著成果；团队管理经验需覆盖5人以上团队，具备跨部门协作与冲突解决能力。

4.学历背景：原则上要求本科及以上学历（技术类岗位可放宽至大专，但需具备高级专业技术职称）；特殊岗位经集团总裁办公会审批可适当调整。

（二）岗位特定要求

1.业务部门负责人（如销售总监、产品总监）：需具备5年以上行业经验，熟悉目标市场及客户需求，有成功的市场拓展或产品落地案例；能制定并推动实施年度业务目标，确保业绩达成率不低于90%。

2.职能部门负责人（如人力资源总监、财务总监）：需精通本领域专业体系（如HR需熟悉薪酬绩效、组织发展；财务需精通预算管理、税务筹划），具备制度搭建与流程优化经验；能为业务部门提供有效支持，关键流程效率较上年提升10%以上。

3.子公司总经理：需具备独立运营经验，熟悉子公司所在区域市场环境及监管要求；能统筹人、财、物资源，完成集团下达的利润、营收及市场份额目标；具备危机应对能力，确保子公司重大风险事件年发生率低于2次。

二、选拔任用管理

中高管选拔遵循“德才兼备、人岗匹配、公开公平”原则，流程分为提名推荐、资格审查、综合评估、组织考察、决策任命、公示任职六个阶段。

（一）提名推荐

1.提名主体：集团总裁、分管高管、人力资源中心可提出组织推荐；符合任职条件的员工可通过内部竞聘平台提交个人自荐申请。

2.提名要求：推荐人需填写《中高管候选人推荐表》，注明推荐理由及候选人优势；自荐人需提交个人述职报告（含过往业绩、管理思路及岗位匹配度分析）。

（二）资格审查

人力资源中心联合审计合规部对候选人进行初审，重点核查：

-基本条件（学历、经验、廉洁记录等）是否符合要求；

-近3年绩效考核结果（需连续2年为“良好”及以上）；

-历史任职期间是否存在重大责任事故或违规行为。

初审通过后，候选人进入综合评估环节。

（三）综合评估

1.专业能力测试：针对岗位要求设计笔试（如业务岗考市场分析、职能岗考制度设计），占比30%；

2.管理能力测评：通过无领导小组讨论（考察团队协作与决策能力）、情景模拟（如突发危机处理）评估，占比40%；

3.高管面谈：由集团总裁、分管高管组成评审团，围绕战略理解、管理理念、个人发展规划提问，占比30%。

综合得分≥80分者进入组织考察。

（四）组织考察

1.民主测评：通过匿名问卷形式，征求候选人直接下属（占比50%）、平级协作部门（占比30%）、上级领导（占比20%）的评价，内容涵盖“领导力、沟通能力、团队信任度”等维度，有效回收率需≥80%；

2.背景调查：通过外部渠道核实候选人教育经历、前雇主任职情况（重点核查是否存在劳动纠纷或重大过失）；

3.形成考察结合测评与调查结果，提出“建议任用”“建议观察”或“不予任用”结论。

（五）决策任命

考察通过的候选人提交集团总裁办公会审议，经三分之二以上成员同意后形成任命决议。任命文件由董事长签发，明确岗位名称、职责权限、任期（原则上3年，可连任）及考核目标。

（六）公示任职

任命结果在公司内部OA系统公示5个工作日，接受全员监督。公示期无异议或异议不成立的，候选人于公示结束后3个工作日内完成工作交接，正式履职。

三、职责权限管理

中高管需严格履行岗位职责，在授权范围内开展工作，禁止越权决策或推诿责任。

（一）通用职责

1.战略执行：分解落实公司年度经营目标，制定本部门/子公司行动计划，确保关键指标达成率≥95%；定期向分管高管汇报进展，重大偏差需48小时内提交整改方案。

2.团队管理：负责团队搭建与人才培养，制定下属员工的绩效考核与晋升方案；年度核心人才保留率需≥85%，经理级以上岗位内部晋升比例≥60%。

3.风险防控：建立本领域风险预警机制（如业务岗关注市场风险、财务岗关注资金风险），每季