工程管理进度的数据统计分析模板.docVIP

工程管理进度数据统计分析模板

一、核心应用场景与价值解析

（一）适用工程类型

本模板适用于各类工程项目的进度数据统计分析，涵盖建筑工程（住宅、商业综合体、厂房）、市政工程（道路、桥梁、管网）、机电工程（设备安装、智能化系统）等，尤其适合中大型、多专业交叉、周期较长的复杂项目。

（二）适用管理阶段

从项目启动（进度计划编制）到执行（进度跟踪与监控）、收尾（进度复盘与总结）全周期，可支持阶段性进度评估（如月度、季度、节点性里程碑）及整体竣工进度分析。

（三）核心用户角色

项目经理：统筹全局，掌握整体进度态势，决策资源调配与风险应对；

施工负责人：跟踪班组任务完成情况，优化现场施工组织；

监理工程师：监督进度合规性，核实施工单位进度数据的真实性；

甲方代表：知晓项目是否按合同节点推进，协调外部资源（如设计、审批）。

（四）核心价值

进度可视化：将抽象的进度数据转化为直观图表，快速识别“超前/滞后”任务；

风险预警：通过偏差分析提前发觉进度延误风险（如资源不足、设计变更），为干预争取时间；

决策支持：基于历史数据预测后续进度，优化计划排程（如调整关键路径、压缩非关键任务周期）；

责任追溯：关联任务负责人与进度数据，明确延误责任，推动问题整改。

二、数据统计分析全流程操作指南

（一）前置准备：明确分析基础

定义分析目标

根据项目阶段确定核心目标，例如：

启动阶段：验证进度计划的合理性（如资源配置与工期匹配度）；

执行阶段：监控关键节点完成情况，识别进度偏差；

收尾阶段：总结进度延误原因，为后续项目提供经验。

确定数据范围与颗粒度

按WBS（工作分解结构）细化任务层级（如“主体结构施工”拆解为“钢筋绑扎、模板支护、混凝土浇筑”）；

明确数据统计周期（日报、周报、月报），其中日报适用于关键路径任务，周报/月报适用于整体进度复盘。

组建分析小组

组长：项目经理*（统筹分析方向，审核结论）；

数据专员：施工计划员*（收集原始数据，整理表格）；

技术支持：工程师*（分析偏差原因，提出技术建议）。

（二）数据收集：多源信息整合

数据来源清单

数据类型

来源文档/渠道

责任方

收集频率

计划进度数据

项目进度计划表（Project/Excel编制）

项目经理*

编制后更新

实际进度数据

施工日志、班组日报、监理日报

施工班组长、监理工程师

每日每周

资源投入数据

人员考勤表、机械使用记录、材料进场台账

行政专员、材料员

每周每月

变更影响数据

设计变更单、工程签证单、指令文件

设计院、甲方代表

发生即收集

数据收集要点

保证数据“可追溯”：例如“混凝土浇筑”需记录开始时间、结束时间、完成方量、施工班组；

异常数据标注：如实际进度滞后计划3天以上，需在数据中标注原因（初步判断，如“雨天影响”“材料未到场”）。

（三）数据整理：标准化与清洗

数据标准化处理

统一时间格式：所有日期统一为“YYYY-MM-DD”（如“2024-03-01”）；

统一任务命名：按WBS编码+任务名称命名（如“A0101-基坑开挖”），避免重复或歧义；

统一单位：工期单位统一为“天”，完成量单位统一为“m2”“t”“台”等。

数据清洗与校验

去重：删除重复录入的任务记录（如同一日报中重复填报的“模板支护”进度）；

补缺：对遗漏数据（如某日未提交施工日志）联系责任方补充，无法补充的标注“待核实”；

逻辑校验：检查“实际开始时间早于计划开始时间”“完成进度100%但未结束时间”等异常逻辑，修正录入错误。

（四）数据分析：核心方法与指标

进度偏差分析（定量+定性）

核心指标：

进度偏差（SV）=已完成工作预算成本（EV）-计划工作预算成本（PV）；

进度绩效指数（SPI）=EV/PV（SPI≥1.0表示超前，1.0表示滞后）；

工期偏差（TV）=计划工期-实际工期（TV0表示提前，0表示延误）。

分析维度：

按任务层级：分析单项任务（如“A0101-基坑开挖”）、分部工程（如“主体结构”）、整体项目的偏差；

按责任部门：分析施工一队、施工二队等不同责任主体的进度完成情况。

关键路径跟踪（CPM）

识别总时差（TF=LS-ES）≤0的任务链，为关键路径；

监控关键路径任务的进度波动（如关键任务延误1天，可能导致总工期延误1天）。

资源效率关联分析

分析资源投入与进度的匹配度，例如：

“钢筋班组计划投入10人，实际投入8人，进度滞后10%”——资源不足导致延误；

“塔吊计划台班100小时，实际台班80小时，进度提前5%”——资源效率高。

延误原因深度剖析

对滞后任务进行“人机料法环”归因：

人：班组技能不足、人员流动大；

机：设备故障、机械调度冲突；

料：材料质量不达标、供应延迟；

法：施工方案不合理、工序衔接不畅；

环：天气（雨天、高温）、政策（环保限产）。

（五）可视