- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
工程项目管理离线作业(新)
浙江大学远程教育学院
《工程项目管理》課程作业
姓名:
学号:
年级:
秋
学习中心:
—————————————————————————————
第一章
什么是项目管理和工程项目管理,他们各有哪些特点?
答:项目管理是指在一定的约束条件下,为达成项目目标(在规定的时间和预算费用内,
达成所规定的质量)而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。项目管理的特点(1)每个项目具备特定的管理程序和管理环节。(2)项目管理是以项目经理为中心的管理。(3)应用当代管理方法和技术伎俩进行项目管理。(4)项目管理过程中实施动态控制。?
工程项目管理是项目管理的一个重要分支,它是指经过一定的组织形式,用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的全部工作,包含项目建议书、可行性研究、项目决议、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制,以达成保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目标。工程项目管理是以工程项目目标控制(质量控制、进度控制和投资控制)为关键的管理活动。1)项目管理是一个管理方法体系。2)项目管理的对象是项目,即一系列暂时任务构成的整体系统。3)项目管理的职能与其余管理的职能是完全一致的,即是对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制。4)一定的约束条件是制订项目目标的依据,项目管理的目标是经过运用科学的项目管理技术,保证项目目标的实现。5)项目管理运用系统理论和思想。?6)项目管理职能重要由项目经理执行。
请阐述工程项目管理的职能有哪些。
答:(1)筹划职能。工程项目筹划是把建设意图转换成定义明确、系统清楚、目标具体、活动科学、过程有效,富有战略性和策略性思绪的、高智能的系统活动,是工程项目概念阶段的重要工作。筹划的成果是其余各阶段活动的总纲。?
(2)决议职能。决议是工程项目管理者在工程项目筹划的基础上,经过调查研究、比较分析、论证评估等活动,得出的结论性意见,并付诸实施的过程。一个工程项目,其中的一个阶段,每个过程,均需要开启,只有在作出对的决议以后的开启才有可能是成功的,不然就是盲目标、指导思想不明确的,就可能失败。?
??(3)计划职能。计划就是依照决议作出实施安排、设计出控制目标和实现目标的方法的管理过程。计划职能决定项目标实施环节、搭接关系、起止时间、连续时间、中间目标、最终目标及相应方法。它是目标控制的依据和方向。?
???(4)组织职能。组织职能是组织者和管理者个人把资源合理运用起来,把各种作业(管理)活动协调起来,使作业(管理)需要和资源应用结合起来的机能和行为,是管理者按计划进行目标控制的一个依托和伎俩。工程项目管理需要组织机构的成功建立和有效运营,从而起到组织职能的作用。?
??(5)控制职能。控制职能是管理活动最活跃的职能,控制职能的作用在于按计划运营,随时收集信息并与计划进行比较,找出偏差并及时纠正,从而保证计划和其即定目标的实现。?
(6)协调职能。协调职能就是在控制的过程中疏通关系,解决矛盾,排除障碍,使控制职能充分发挥作用。所以它是控制的基础和保障。控制是动态的,协调可以使动态控制平衡、有力、有效。?
(7)指挥职能。?指挥是管理的重要职能。计划、组织、控制、协调等都需要强有力的指挥。工程项目管理依托团队,团队要有关键(项目经理),项目经理就要充分发挥其指挥职能。把分散的信息集中起来,进行归纳过滤变成指挥意图;用集中的意图统一管理者的步调,指导管理者的行动,集合管理力量,形成合力。所以,指挥职能是管理的动力和灵魂,是其余职能无法取代的。?
??(8)监督职能。监督是督促、帮助和约束,也是管理的一项重要职能。工程项目与管理需要监督职能,以保证法规、制度、原则和宏观调控方法的实施。监督的方式有:自我监督、相互监督、领导监督、权力部门监督、合作方监督、司法监督、公众监督等。?总之,工程项目管理有众多职能。这些职能既是独立的,又是相互密切相关。
工程项目标建设程序通常包含哪些内容?
答:工程项目建设程序是指一项工程从构想、提出到决议,经设计、施工直到投产使用的全部过程、各环节以及重要工作内容之间必须遵照的先后顺序。我国大中型项目标建设过程大致上分为项目决议和项目实施两个大阶段。项目决议阶段的重要工作是编制项目建议书,进行可行性研究和编制可行性研究报告。以可行性研究报告得到批准作为一个重要的“里程碑”,通常称为批准立项。立项后,建设项目进入实施阶段,重要工作是项目设计、建设准备、施工安装和使用前准备、竣工验收等。
第二章
什么是工程项目筹划?它包含哪些类型?
答:工程项目筹划是指报项目建议意图转换成定义明确、系统清楚、目标具体且具备策
略性运作思绪的系统活动过程。具体来说,就是项目筹划人员依照业主总
您可能关注的文档
最近下载
- 摄像头检验作业指导书.doc VIP
- 《城镇污水污泥流化床干化焚烧技术规程》(征求意见稿).pdf
- 阿奇沙坦非无菌化学原料药车间设计--本科毕业论文.docx VIP
- 办公用品供货服务计划方案.docx VIP
- 用于透明细胞肾细胞癌分型和评估透明细胞肾细胞癌预后的基因及其应用.pdf VIP
- G 正谱 赶圩归来阿里里 林凯 合吧声乐歌谱正谱子五线谱钢琴伴奏谱乐谱曲 谱弹唱谱歌曲乐曲.pdf VIP
- 零星工程施工方案范本(3篇).docx VIP
- 新疆四史应知应会内容.doc VIP
- 眼科显微器械的清洗流程.pptx VIP
- Lesson9-10Howareyoutoday(课件)新概念英语第一册.pptx VIP
文档评论(0)