工程咨询公司设立方案.docxVIP

第1篇

一、概述

随着我国经济的快速发展，工程咨询行业在国民经济中的地位日益重要。为满足市场需求，提高我国工程咨询行业整体水平，特制定本工程咨询公司设立方案。本方案旨在明确公司设立的目标、组织架构、业务范围、运营模式以及风险控制等内容，为公司的发展奠定坚实基础。

二、公司名称及经营范围

1.公司名称：XX工程咨询有限公司

2.经营范围：

（1）工程项目管理；

（2）工程造价咨询；

（3）工程招标代理；

（4）工程监理；

（5）工程技术咨询；

（6）相关法律法规规定的其他业务。

三、公司设立目标

1.打造成为行业领先的工程咨询公司；

2.提高公司核心竞争力，实现可持续发展；

3.为客户提供专业、高效、优质的工程咨询服务；

4.为员工创造良好的工作环境和发展空间。

四、组织架构

1.股东会：为公司最高权力机构，负责制定公司发展战略、重大决策及监督公司经营状况。

2.董事会：由股东会选举产生，负责监督公司经营，执行股东会决议。

3.监事会：由股东会选举产生，负责监督董事会和高级管理人员的行为。

4.总经理：由董事会聘任，负责公司日常经营管理。

5.各部门及分支机构：根据业务需求设立，如工程项目部、工程造价部、招标代理部、监理部、技术咨询部等。

五、业务范围

1.工程项目管理：为客户提供项目策划、可行性研究、项目评估、招标代理、合同管理、工程监理、竣工验收等一站式服务。

2.工程造价咨询：为客户提供工程造价编制、预算编制、结算审核、造价咨询、成本控制等咨询服务。

3.工程招标代理：为客户提供招标方案设计、招标文件编制、招标过程组织、招标代理等服务。

4.工程监理：为客户提供工程监理、质量监督、安全监管、进度控制等全方位服务。

5.工程技术咨询：为客户提供技术咨询、技术评估、技术培训、技术支持等服务。

六、运营模式

1.项目制运营：以项目为单位，为客户提供定制化服务。

2.合作共赢：与上下游企业、政府部门、行业协会等建立战略合作关系，实现资源共享、优势互补。

3.持续创新：紧跟行业发展趋势，加大技术研发投入，提升公司核心竞争力。

4.人才战略：重视人才培养和引进，打造一支高素质、专业化的团队。

七、风险控制

1.法规风险：严格遵守国家法律法规，确保公司经营合规。

2.市场风险：密切关注市场动态，调整经营策略，降低市场风险。

3.信用风险：加强客户信用评估，确保合作项目安全可靠。

4.财务风险：加强财务管理制度，合理控制成本，提高资金使用效率。

5.人力资源风险：完善人力资源管理制度，确保人才稳定。

八、实施步骤

1.筹备阶段：成立筹备组，开展市场调研、制定公司章程、办理相关手续等。

2.注册阶段：完成公司注册、领取营业执照等。

3.组织架构搭建：设立董事会、监事会、总经理等，明确各部门职责。

4.业务拓展：开展业务洽谈、签订合作协议、拓展市场份额。

5.人才培养：引进和培养专业人才，提升团队整体素质。

6.品牌建设：树立公司形象，提升品牌知名度。

7.持续改进：总结经验，不断完善公司运营管理，提高公司核心竞争力。

九、总结

本工程咨询公司设立方案旨在为我国工程咨询行业提供专业、高效、优质的咨询服务，推动行业健康发展。通过实施本方案，公司有望成为行业领先企业，为客户提供优质服务，实现可持续发展。

第2篇

一、项目背景

随着我国经济的快速发展，基础设施建设、房地产开发、工业项目等领域对工程咨询服务的需求日益增长。为了满足市场需求，提高工程咨询服务的质量和效率，现拟设立一家专业化的工程咨询公司。本方案旨在阐述工程咨询公司的设立背景、目标、组织架构、运营模式、市场策略等。

二、公司名称及经营范围

1.公司名称：XX工程咨询有限公司

2.经营范围：

（1）工程咨询：包括可行性研究、项目评估、工程设计、工程监理、工程招标代理等；

（2）工程管理：包括项目管理、合同管理、进度管理、质量管理、成本管理等；

（3）技术研发：包括新技术、新材料、新工艺的研发与应用；

（4）培训与咨询：为相关企业和机构提供专业培训、咨询服务。

三、公司目标

1.成为业内具有较高知名度和良好口碑的工程咨询公司；

2.为客户提供优质、高效、专业的工程咨询服务；

3.持续提升公司核心竞争力，实现可持续发展；

4.为员工提供良好的工作环境和发展平台。

四、组织架构

1.股东会：为公司最高权力机构，负责制定公司发展战略、重大决策等；

2.董事会：负责监督公司经营状况，执行股东会决议；

3.监事会：负责监督董事会及高级管理人员履行职责，维护公司及股东合法权益；

4.经理层：负责公司日常经营管理，下设以下部门：

（1）综合部：负责公司行政、人力资源、财务等工作；

（2）市场部：负责市场调研、客