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1:管理方格图中的1。9型管理方式,也称作乡村俱乐部型管理。这种类型的管理者只强调关心人,而不驱使人去生产;()

对的错误

2:在公司中要建立以领导者为中心的管理制度。()

对的错误

3:一个团队经历的基本发展序列是形成阶段、震荡阶段、稳定阶段、运营阶段和整休阶段.()

对的错误

4:管理方格图中的1.1型管理方式也称作贫乏型管理,这种类型的管理者既不关心生产,也不关心人;()

对的错误

5:战胜挫折的方法之一是对挫折者的攻击行为采取严惩的态度。()

对的错误

6:权力的种类有强制权力、参考权力、合法权力、专长权力和奖赏权力.(??)

对的错误

7:决议是领导者管理能力的重要方面,也是领导职能的重要内容.()

对的错误

8:负强化是指对人的某种行为予以必定和奖赏,使这个行为巩固、保持、加强。()

对的错误

9:某些心理学家还认为,冲突可以满足许多人固有的“挑衅性”.()

对的错误

10:抉择领导格调必须考虑工作的性质、职工的成熟度、老式的领导方式、上级的领导格调、领导者本人个性等因素.()

对的错误

11:能力是个人对现实的稳定的态度和习惯了的行为方式。()

对的错误

12:公司组织中政策改革的环节体现为需要意识、解冻、变革和再冻结。()

对的错误

13:通俗的定义决议就是做出思考的意思.()

对的错误

14:领导是指导导和影响个人或组织,在一定条件下实现目标的行为过程。()

对的错误

15:效价是指个人对他所从事的工作或所要达成的目标的估价.()

对的错误

16:团队的基本类型有功效性团队、问题解决团队、交叉功效团队和自我管理团队。(??)

对的错误

17:领导的有效行为不会随着被领导者的特点和环境的变化而有所不一样。()

对的错误

18:公司组织要在适应外界变动和变革中追求一个静态平衡.()

对的错误

19:管理心理学面临理论创新和应用开发的新时代。()

对的错误

20:从众行为是指,群体成员企求自已的生活水平跟从群体的倾向.()

对的错误

1:权力距离是民族文化的第一个维度。()

对的错误

2:气质是直接影响活动效率的个性心理特征。()

对的错误

3:公司组织中政策改革的环节体现为需要意识、解冻、变革和再冻结。()

对的错误

4:气质可分为胆汁质、多血质、粘液质和抑郁质等类型。()

对的错误

5:负强化是指对人的某种行为予以必定和奖赏,使这个行为巩固、保持、加强。()

对的错误

6:激励是以人为中心管理思想的重要管理职能。()

对的错误

7:幅度是指指挥管理的面,就是一个公司在正常情况下一位管理人员可以指挥多少人员.()

对的错误

8:构成权力性影响力的重要成份有品格因素、能力因素、知识因素和感情因素。()

对的错误

9:冲突有人际间、群体间和组织之间的冲突。()

对的错误

10:目标管理忽视职工的个人差异,不允许每个人各自设立自已的目标。()

对的错误

11:知觉的研究范围包含对别人的知觉、对自已的知觉、对人际关系的知觉和对社会角色的知觉。()

对的错误

12:现场调查包含从有代表性的样本群体中经过访谈和问卷收集信息。()

对的错误

13:下属的资格和经历也是领导者产生权威的因素.()

对的错误

14:人的身体情况也影响人的时间知觉的长短.()

对的错误

15:管理的限度包含层次、距离和幅度等.()

对的错误

16:管理方格图中的1。9型管理方式,也称作乡村俱乐部型管理。这种类型的管理者只强调关心人,而不驱使人去生产;()

对的错误

17:管理方格图中的9。1型管理方式,也称作任务型管理,这种类型的管理者只关心生产,不关心人;()

对的错误

18:时间的特征是可变性、可存储性和可代替性。()

对的错误

19:目标管理使公司利益与职工利益便于统一。()

对的错误

20:正式群体可分为冷淡型、乖僻型、策略型和保守型等类型.()

对的

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