生产超期管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为确保生产任务的按时完成，提高生产效率，降低生产成本，维护公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有生产部门及涉及生产活动的相关岗位。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对生产超期行为进行严格管理。

第二章生产计划与调度

第四条生产计划部门应根据市场需求、生产能力和资源条件，编制合理的生产计划。

第五条生产计划应明确生产任务、完成时间、所需资源等关键信息。

第六条生产调度部门负责生产计划的执行，确保生产进度与计划相符。

第七条生产调度部门应定期召开生产协调会议，及时解决生产过程中出现的问题。

第三章生产进度监控

第八条生产部门应设立专人负责生产进度监控，确保生产任务按期完成。

第九条生产进度监控应包括以下内容：

1.按照生产计划，定期检查生产进度；

2.对生产过程中出现的异常情况进行记录；

3.分析生产进度偏差原因，提出改进措施；

4.及时向生产调度部门报告生产进度情况。

第十条生产进度监控应采用以下方法：

1.生产看板：在生产现场设置看板，实时展示生产进度；

2.生产进度报表：定期编制生产进度报表，分析生产进度情况；

3.生产进度分析会：定期召开生产进度分析会，研究解决生产进度问题。

第四章生产超期处理

第十一条生产超期是指生产任务未能在规定时间内完成。

第十二条生产超期处理流程如下：

1.生产部门发现生产超期，应及时向生产调度部门报告；

2.生产调度部门接到报告后，应立即组织相关人员分析超期原因；

3.根据超期原因，采取以下措施：

a.若因外部因素导致超期，应及时向上级领导汇报，寻求解决方案；

b.若因内部因素导致超期，应采取措施加快生产进度，如调整生产计划、增加人员、优化生产流程等；

4.生产调度部门应定期对生产超期情况进行汇总分析，找出问题根源，提出改进措施；

5.对生产超期责任人进行考核，并根据考核结果进行处理。

第五章考核与奖惩

第十三条对生产进度监控、生产调度、生产部门等相关岗位人员进行考核，考核内容包括：

1.生产计划完成率；

2.生产进度监控及时性；

3.生产超期处理效果；

4.部门协作与沟通能力。

第十四条对生产进度监控、生产调度、生产部门等相关岗位人员的奖惩措施如下：

1.对完成生产计划、生产进度监控及时、生产超期处理效果好的个人或部门给予奖励；

2.对生产进度监控不及时、生产超期处理效果差、部门协作与沟通能力差的个人或部门给予处罚；

3.对连续两次生产超期或造成重大损失的个人或部门，视情节轻重给予降职、辞退等处理。

第六章附则

第十五条本制度由公司生产管理部门负责解释。

第十六条本制度自发布之日起实施。

第十七条本制度如有未尽事宜，由公司生产管理部门根据实际情况予以补充和修订。

附录：

一、生产进度监控表

二、生产进度分析会记录表

三、生产超期处理报告表

四、生产进度考核表

五、生产超期责任人考核表

六、生产进度奖惩标准

七、生产进度监控及调度工作流程图

八、生产进度监控及调度岗位职责

九、生产进度监控及调度考核办法

十、生产进度监控及调度奖惩措施

（注：以上附录内容可根据实际情况进行调整和补充。）

第2篇

第一章总则

第一条为加强生产管理，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有生产环节，包括原材料采购、生产加工、成品检验、物流配送等。

第三条本制度旨在通过建立健全的生产超期管理制度，提高生产计划的准确性和可执行性，确保生产任务按时完成。

第二章生产计划管理

第四条生产计划部门负责制定生产计划，包括生产任务、生产时间、生产数量等。

第五条生产计划应充分考虑市场需求、原材料供应、设备能力等因素，确保计划的合理性和可行性。

第六条生产计划一经批准，各部门应严格按照计划执行，不得擅自调整。

第七条生产计划执行过程中，如遇特殊情况需调整计划，应经生产计划部门审核，并报请相关部门批准。

第三章生产进度控制

第八条各生产部门应建立健全生产进度控制体系，确保生产进度与计划一致。

第九条生产进度控制应包括以下几个方面：

1.定期检查生产进度，及时发现并解决生产过程中出现的问题；

2.对生产进度进行跟踪，确保关键工序按时完成；

3.对生产过程中的异常情况进行及时分析，找出原因并采取措施予以解决；

4.对生产进度进行统计分析，为生产计划的调整提供依据。

第十条生产部门应定期向生产计划部门报告生产进度，生产计划部门应定期对生产进度进行汇总和分析。

第四章原材料及设备管理

第十一条原材料采购部门应确保原材料供应的及时性和质量稳定性。

第十二条原材料采购部门应与供应商建立良好的合作关系，确保原材料供应的连