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创
新;第一曲线：
技术、产品、服务、行业从诞生、发展、成熟到衰亡的过程，形如S形曲线。
目的：
了解企业所处在第一曲线的阶段，判断是否过了破局点，现有业务是否还有挖掘的潜力或增长空间，是否达到或即将到达极限点。
问题清单：
1、公司目前是否过了破局点？
a、主营业务是否经过自增长？（用户主动来、付费意愿高、供不应求）
b、行业过去10年经过了哪些主要红利期？
c、当前主营业务是否还在红利期？
2、是否到了极限点？
a、同比增长率是否出现连续（三个季度）减缓？
b、行业是否已经接近增长极限？
c、行业（企业）是否有要素发生十倍速变坏？（客户、供应商、人才）;第二曲线创新：
又称为非连续性创新，不是沿着原有S曲线的渐进性的改良创新，而是从一条曲线转换为第二条曲线，两者存在者非连续性鸿沟。
目的：
梳理企业经营历史、是否经历过多次跨越非连续性的创新，目前第二曲线是否过了破局点？
问题清单：
1、是否开启过一次或多次第二曲线的业务？
a、是否有和主营业务不同价值网的新业务？
2、是否找到了第二曲线的破局点？
a、行业的要素1年内是否发生了十倍变化趋势？
b、新业务是否有自增长？（用户主动来、付费意愿高、供不应求）
c、新业务是否建立在当前某个红利之上？;分形：
同一事物在不同尺度下的具有自相似性。第一条曲线本身也是由很多小的S曲线构成，其中一条小S曲线，可能会成长为新的第二曲线。
目的：
梳理现有业务和子模块中的微创新（产品、服务、技术、渠道等），从中发掘可能成长为第二曲线的要素。
问题清单：
1、公司现有哪些业务（板块、产品、服务）？
2、分形创新的业务发展怎么样？a、是否有过分形创新的成果？b、分形创新业务的用户和主营业务用户的重合度如何？c、公司近期是否有非主营业务的超常规增长？
3、有否有可能将一个分形创新成长为独立的第二曲线？a、产品成熟度和业务增长是否能够支撑独立发展？b、分形创新业务预期是否能超越目前主营业务？c、分形创新业务假如独立于母公司是否有更大的发展空间？;组合式创新：
来源于熊彼特的创新??论，创新是对现有的产品、某省市场、资本、组织等经济要素进行的新组合。
目的：
通过拆解要素，看到企业和所在行业的本质特征，通过要素重组发现新需求，提供战略选择。
问题清单：
1、现有业务由哪些基本要素构成？（从供给需求连接三方面描述）
2、行业基本要素是否发生变化？
3、是否能对基本要素进行重新组合？a、是否有不同的角度对要素进行重新组合？b、新的组合方式会被哪些因素制约？
4、将新组合方式与原有组合相比，有哪些提升？a、是否能更好地满足现有用户需求？b、是否会产生新的用户？;单一要素：
与企业相关的某一个关键要素。当关键要素发生十倍速变化，可能会导致战略转折点。
目的：
分拆要素，识别出有可能十倍速变化的单一要素，构建第二曲线的破局点。
问题清单：
1、第一曲线中是否有某个单一要素发生十倍速的变化？
a、企业的第一曲线包含哪些关键要素？（从供给需求等方面分析）
b、企业（行业）是否有某个要素正在发生快速变化？
2、假设某一要素发生十倍速变化，是否可能产生破局点？
a、假设某一要素发生十倍速变化，用户需求是否有大幅影响？
b、将某一要素最大化，能否吸引到更多新客户？;战略杠杆：
好战略就是找到一个关键支点，撬动增长引擎。找到不变的一作为战略支点，将所有力量集中于这个点上，从而产生十倍速的效果。
目的：
找出战略支点，战略杠杆、战略引擎，战略指北针
问题清单：
1、战略指北针：公司以什么核心要素作为长期的KPI？
2、战略杆杆：行业（公司）是否有十倍速变化的单一要素？a、供给端、需求端、连接端是否有十倍速变化？b、行业是否正处在风口？
3、战略引擎：舍九取一聚焦在哪个单一要素？a、公司目前在各个要素上投入的资源分配比例如何？b、是否有能聚焦的单一要素？
4、战略支点：长期不变的是什么？a、用户长期不变的需求是什么？b、行业中长期不变的要素是什么？;错位竞争：
要找到自己的优势，围绕优势找到一个合适的领域，利用巨头的劣势展开竞争。
目的：
初创公司要找到，“巨头不想跟你竞争，想竞争也竞争不了”的领域，利用巨头的劣势展开竞争。
问题清单：
1、能否从不同的某省市场进行切分和归类？
a、公司的主要竞争对某省市场的逻辑是什么？b、竞争对手的业务边界是什么？c、是否有其它潜在的竞争对手？
2、是否存在新某省市场机会？
a、是否存在主要竞争对手忽略某省市场？（不同的用户，用户不同维度的需求）b、主要竞争对手的没有进入某省市场的原因是什么？;颠覆创新：
主流产品因技术进某省市场需求，造成性能过度。这给低端大众需求留出了窗口机会，颠覆式创新产品通常价格更低、更简单、更方便。随着技术不断迭代（右上角迁移力），低端切入产品最后颠覆了原来的主流产
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