16设计和开发控制程序.pdfVIP

AB市xxxxxxxx制品有限公司文件编号QEO/ZYP-02-16页码1

DongguanXXXZipperProductsCo.,Ltd.保密区分普通文件总页数4

生效日期2016-08-01版本A.0

文件名称流程性文件

制定部门管理者代类别总纲

设计和开发控制程序

1目的

对新产品开发全过程进行控制，确保新产品能满足顾客和国家有关标准及

法律、法规要求。

2适用范围

本程序适用于本公司各类新产品的开发全过程，包括工艺技术的开发和生

产。

3定义

N/A

4职责

4.1技术部负责编制设计开发项目计划书、任务书和设计输出文件，负责编制

新产品鉴定报告和评审验证报告等，负责整个设计开发工作的组织协调和

实施。

4.2采购部负责采购样机及小批试制所需的生产物资。

4.3生产部负责配合技术部小批试制和试生产。

4.4品管部负责样品及小批试制后产品的检验或测试。

4.5总经理负责批准设计立项、设计开发项目计划书、设计开发项目任务书、

评审验证报告和试产报告等。

5参考文件

N/A

6流程图

流程图PIC参考文件

新产品开发策划技术部《新产品开发计划、任务书》

策划评审相关部门《新产品开发评审意见》

新产品开发验证相关部门《试验报告》

相关部门

新产品开发确认《确认报告》

新产品开发持续改进

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AB市xxxxxxxx制品有限公司文件编号QEO/ZYP-02-16页码2

DongguanXXXZipperProductsCo.,Ltd.保密区分普通文件总页数4

生效日期2016-08-01版本A.0

文件名称流程性文件

制定部门管理者代类别总纲

7作业内容

7.1新产品开发策划

7.1.1策划依据与顾客签订的特殊合同或相应的《合同评审》，经总经理批准

后，由营销部将该表和顾客所附的相关资料传递给技术部。

7.1.2根据市场调研和分析，营销部提出“项目建议书”，经总经理批准后交技

术部。

7.1.3根据公司内外反馈信息，技术部编制《新产品开发计划、任务书》，提出

开发和技术改进的建议，呈总经理批准。

7.2策划的实施

技术部按公司内外反馈信息