2025年吉林市蛟河市某国企招聘工作人员若干人备考题库含答案详解.docxVIP

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  • 2025-10-12 发布于河南
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2025年吉林市蛟河市某国企招聘工作人员若干人备考题库含答案详解.docx

2025年吉林市蛟河市某国企招聘工作人员若干人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、下列名称不可用作简报报头的是()。

A.信息快报

B.内部参考

C.工作动态

D.会议纪要

【答案】:D

【解析】简报报头通常用于概括简报的主要性质和内容,起到提示与标识作用。“信息快报”能体现信息快速传递的特点,适合作为简报报头,用以及时传达各类最新消息。“内部参考”一般用于内部资料交流,为特定受众提供有价值的参考信息,可作为简报报头,突出其资料的内部性和参考价值。“工作动态”常用于展示工作的进展、成果等情况,也是常见的简报报头,能让读者快速了解工作相关动态。而“会议纪要”是对会议主要内容和议定事项的记录,它是一种独立的公文体裁,有着特定的格式和内容要求,主要是详细记录会议情况,并不适合作为简报报头。所以不可用作简报报头的是会议纪要。

2、甲市知识产权局局长乙多次接受申请人的宴请,收受巨额财物,并向申请人提供竞争企业的商业秘密,致使竞争企业利益受损,乙的行为构成()。

A.滥用职权罪

B.失职罪

C.受贿罪

D.泄密罪

【答案】:C

【解析】本题可根据各罪名的定义和构成要件,结合题干中乙的行为进行分析。滥用职权罪是指国家机关工作人员故意逾越职权,不按或违反法律决定、处理其无权决定、处理的事项,或者违反规定处理公务,致使公共财产、国家和人民利益遭受重大损失的行为。题干中未体现乙有逾越职权、不按规定处理公务并导致公共财产、国家和人民利益重大损失的行为,所以不构成滥用职权罪。失职罪是指国家机关工作人员严重不负责任,不履行或不正确地履行自己的工作职责,致使公共财产、国家和人民利益遭受重大损失的行为。而题干中乙是主动接受宴请、收受红包并泄露商业秘密,并非是因为严重不负责任导致的,所以不构成失职罪。受贿罪是指国家工作人员利用职务上的便利,索取他人财物,或者非法收受他人财物,为他人谋取利益的行为。题干中乙多次接受申请人的宴请,收受巨额红包,并为申请人提供竞争企业的商业秘密,符合受贿罪中利用职务便利,非法收受他人财物并为他人谋取利益的构成要件,构成受贿罪。泄密罪指国家机关工作人员或非国家机关工作人员违反保守国家秘密法的规定,故意或过失泄露国家秘密,情节严重的行为。题干中乙泄露的是竞争企业的商业秘密,并非国家秘密,所以不构成泄密罪。综上,乙的行为构成受贿罪。

3、两个及以上机关联合办理的公文,原件由()机关归档,相关机关保存复制件。

A.档案

B.主办

C.第一个签发

D.最后签发

【答案】:B

【解析】在两个以上机关联合办理公文的情况下,为了保证公文管理的规范性和责任制,通常规定原件由主办机关归档,因为主办机关在公文办理过程中承担主要责任,对公文的完整性和准确性有更直接的管理义务,而相关机关保存复制件,这样既保证了公文信息在各相关机关的留存,又明确了归档责任主体。所以答案是主办机关。

4、下列不属于公共物品的是()。

A.市民广场中的垃圾箱

B.国家图书馆里的书籍

C.城市的交通信号灯

D.企业资料室里的报刊

【答案】:D

【解析】公共物品是可以供社会成员共同享用的物品,具有非竞争性和非排他性。非竞争性指一个人对公共物品的使用不减少其他人对它的使用;非排他性指无法排除他人从公共物品中获得利益。市民广场中的垃圾箱,供广大市民共同使用,任何人都可将垃圾放入其中,使用不具有排他性,且一个人投放垃圾不影响其他人投放,具有非竞争性,属于公共物品。国家图书馆里的书籍,面向公众开放,大家都能借阅阅读,不具有排他性,众多读者借阅同一本书籍不会相互干扰,具有非竞争性,属于公共物品。城市的交通信号灯,为城市中所有道路使用者提供交通指示,所有行人、车辆都能同时受益,使用不具有排他性,且一个人使用信号灯不会影响其他人使用,具有非竞争性,属于公共物品。企业资料室里的报刊主要是供企业内部人员使用,企业会对使用人员进行限制,具有排他性,不属于公共物品。所以正确答案为企业资料室里的报刊。

5、下列不属于事业单位年度考核结果类别的是()。

A.优秀

B.良好

C.合格

D.不合格

【答案】:B

【解析】事业单位年度考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个类别,并不存在良好这一类别,所以不属于事业单位年度考核结果类别的是良好。

6、关于领导者的说法,以下正确的是()。

A.领导者应当是全能的工程师,这样才能领导组织内的技术性员工

B.领导者应当抓好细节工作,体现对任务工作的重视

C.领导者应当做好风清气正,才能有效的带领下属

D.领导者在组织中的权威只来源于自身的工作业绩

【答案】:C

【解析】对于领导者而言,并非要成为全能的工程师才能领导技术性员工,组织内不同岗位员工有其专业特点,领导更重要的是具备协调、决策等综合能力来引导团队

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