2025年辛苦一年的车间班组长工作总结与运动会乒乓球比赛外联策划书.docVIP

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辛劳一年车间班组长工作总结与运动会乒乓球比赛外联筹划书汇编

辛劳一年车间班组长工作总结

XX年，在领导对带领下，无论从班组绩效还是班组建设方面都获得了丰厚成果。如下，在此向大家回报一下今年工作内容以及后来发展方向：

一、加强班组建设和管理

1、塑造班组文化建设，提高班组组员凝聚力。充足运用例会和车间班前班后会，传达企业第二次创业发展方向，使班组组员真正领会到企业发展规定、前景和目，努力向新方向前进。

2、不停参与班组长培训。车间班组长责任直接影响车间工作绩效，因此，在班组建设中我首先强化自身带头作用。加强班组长培训与学习，同步为班组组员团体学习机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

二、狠抓安全管理

1、充足运用周二安全例会时间，认真分析一周来安全生产状况，将车间发生安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故再次发生。

2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大减少，保证了安全生产。

三、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量检查力度，并强化生产技术管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到很好控制。

四、现场管理得到改善。

1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实行，使现场管理得到大改善。

2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料挥霍，节省了生产成本，改善了现场。

五、对设备进行技术改造。

1、分别对一、二、三、六车间部分设备根据实际状况进行了改造，减少了工人劳动强度，提高了产品质量，节省了生产成本。

2、通过企业组织处出学习，对生产工艺进行改善，将新生产工艺配方成功应用于生产，减少了生产成本。总之，虽然获得了一定成绩，但仍存在着诸多问题和局限性，重要体现如下方面：

一、安全面：安全管理有好多没有到位，这重要表目前如下几点：

1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们工作当中劳动量比较大，工人体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现安全隐患没有严厉指出或者没有按照安全管理制度进行惩罚，目前想来是完全不对，在安全事故没有发生此前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在此后工作中，对存在人情面子安全隐患没有指出或处理，我们将严厉惩罚当班安全负责人。

2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患整改工作存在应付现象，并且还认为这样会减少某些生产成本，这样在有些安全隐患整改中没有彻底整改，我想在此后工作中，不管要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定，就要坚决不折不扣进行整改，并安排整改负责人限期整改。对整改不彻底，严厉处理整改负责人。

3、违章操作几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，不过当时又没有发生安全事故，因此大多只是口头批评，而没有严厉处理。目前想来，这是安全隐患重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完毕后，直接从2米高地方跳下，导致足跟扯破。因此在此后工作中，但凡出现任何违章操作，一律停工休息。

4、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自已简单找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设置，准备限期处理。

二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班自身利益，出现了：

1、交接班不协调。例如个别班组以清理现场、准备交接为由，采用应付投料措施，导致下个班次产量减少。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛事，目前处理措施就是首先尽量提高班组长思想素质，并规定他们要考虑整体利益，另一方面就是硬性规定处理现场时间，以保证交班工作正常进行。对于发既有明显故意应付投料班组，严厉惩罚班组长，或者扣减当班产量。

2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽量提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，成果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金投入，把设备维修时间转移到了下一种班次，并延长了维修时间。但凡已经发现设备有简单小故障应当停车检修而没有停车，加大惩罚班组长和维修工力度，同步我们在此后工作中要深入建立完善管理制度，我在想能不能把技术工(维修工)分出几种档次

辛劳一年车间班组长年终工作总结范文

运动会乒乓球比赛外联筹划书

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