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重庆2025自考[金融学]管理学原理高频题(考点)

一、单项选择题（共10题，每题1分，合计10分）

1.在重庆地区的金融企业中，当市场利率上升时，企业更倾向于采用以下哪种融资方式？

A.长期借款

B.短期借款

C.发行股票

D.发行债券

2.管理学中的“X理论-Y理论”是由哪位学者提出的？

A.马斯洛

B.赫茨伯格

C.麦格雷戈

D.弗鲁姆

3.重庆某金融机构在招聘中强调“抗压能力”和“团队协作”，这主要考察应聘者的哪种素质？

A.专业技能

B.人际交往能力

C.创新能力

D.领导力

4.在重庆自贸试验区的金融业务中，以下哪项属于“负面清单管理模式”的核心内容？

A.全面开放

B.分类管理

C.事前审批

D.强制监管

5.管理学中“决策过程”的第一步是什么？

A.方案评估

B.问题识别

C.方案选择

D.结果反馈

6.重庆某银行在制定绩效考核时，将员工“客户满意度”作为关键指标，这体现了哪种管理原则？

A.动态管理

B.目标管理

C.绩效导向

D.人本管理

7.在重庆金融行业的组织结构中，以下哪种结构更适合快速变化的市场环境？

A.职能式结构

B.事业部制结构

C.直线制结构

D.矩阵式结构

8.管理学中“激励理论”的代表性观点不包括以下哪项？

A.需求层次理论

B.双因素理论

C.期望理论

D.控制理论

9.重庆某金融机构采用“扁平化组织”模式，其主要优势是什么？

A.提高管理效率

B.增强层级控制

C.减少沟通成本

D.强化部门职责

10.在重庆金融企业的战略管理中，以下哪项属于“SWOT分析”的要素？

A.组织文化

B.行业竞争

C.内部资源

D.政府政策

二、多项选择题（共5题，每题2分，合计10分）

1.重庆某金融机构在风险管理体系中，以下哪些属于常见的风险类型？

A.信用风险

B.市场风险

C.操作风险

D.法律风险

E.政策风险

2.管理学中“领导力”的构成要素包括哪些？

A.沟通能力

B.决策能力

C.激励能力

D.专业知识

E.人际魅力

3.重庆某企业采用“目标管理法”（MBO）进行绩效考核，以下哪些是实施的关键步骤？

A.目标设定

B.目标协商

C.过程监控

D.结果评估

E.奖励分配

4.在重庆金融行业的组织变革中，以下哪些属于常见的阻力来源？

A.员工抵触

B.文化冲突

C.利益冲突

D.技术障碍

E.政策限制

5.管理学中“控制职能”的主要内容包括哪些？

A.制定标准

B.衡量绩效

C.比较偏差

D.采取纠正措施

E.调整目标

三、判断题（共5题，每题1分，合计5分）

1.在重庆金融企业的内部控制中，“不相容职务分离”原则是指将关键岗位的职责完全分离。

（正确/错误）

2.管理学中的“马斯洛需求层次理论”认为，人的最高需求是自我实现需求。

（正确/错误）

3.重庆某金融机构采用“扁平化组织”后，管理层级减少，但管理幅度增加。

（正确/错误）

4.在绩效考核中，“360度评估”是指由上级、下级、同事和客户共同评价员工表现。

（正确/错误）

5.管理学中的“X理论”认为人是天生懒惰的，需要严格监督。

（正确/错误）

四、简答题（共3题，每题5分，合计15分）

1.简述重庆金融企业在风险管理中应遵循的基本原则。

2.简述管理学中“激励理论”的主要观点及其在重庆金融机构中的应用价值。

3.简述重庆某金融机构在组织结构设计中应考虑的主要因素。

五、论述题（共1题，10分）

结合重庆金融行业的实际情况，论述“组织变革”过程中应注意的关键问题及应对策略。

答案与解析

单项选择题

1.D

解析：市场利率上升时，债券融资成本增加，企业更倾向于发行股票以降低财务风险。

2.C

解析：“X理论-Y理论”由道格拉斯·麦格雷戈提出，用于描述人性假设与管理方式的关系。

3.B

解析：金融行业强调团队协作，说明企业看重应聘者的沟通与协作能力。

4.B

解析：负面清单管理模式的核心是“分类管理”，即明确禁止和允许的领域。

5.B

解析：决策过程的第一步是识别问题，明确目标。

6.C

解析：将客户满意度作为绩效指标，体现了“绩效导向”管理原则。

7.D

解析：矩阵式结构灵活，适合快速变化的市场环境。

8.D

解析：“控制理论”属于管理学中的“管理职能”范畴，而非激励理论。

9.C

解析：扁平化组织减少中间层级，降低沟通成本。

10.C

解析：SWOT分析中的“T”代表内部威胁或劣势，即内部资源。

多项选择题

1.A,B,C,D,E

解析：金融企业面临信用、市场、操作、法律和政策风险。