扶梯应急预案计划.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

第1篇

一、引言

扶梯作为现代公共场所的重要交通工具,其安全运行直接关系到人民群众的生命财产安全。为有效应对扶梯运行过程中可能出现的故障、事故,保障人民群众的生命财产安全,特制定本扶梯应急预案计划。

二、适用范围

本预案适用于本单位所有扶梯,包括垂直电梯、自动扶梯、自动人行道等。

三、组织机构及职责

1.成立扶梯安全应急指挥部

(1)指挥长:由单位主要负责人担任,负责全面指挥、协调和决策。

(2)副指挥长:由单位分管领导担任,协助指挥长开展工作。

(3)成员:由单位相关部门负责人组成,负责具体落实应急措施。

2.成立扶梯安全应急小组

(1)组长:由单位分管领导担任,负责组织实施应急预案。

(2)副组长:由设备管理部门负责人担任,协助组长开展工作。

(3)成员:由设备维修、安全保卫、物业管理、宣传等部门人员组成。

四、预警与预防

1.预警

(1)加强日常巡查,发现安全隐患及时整改。

(2)对扶梯进行定期检查、维护,确保设备正常运行。

(3)加强员工培训,提高员工安全意识和应急处置能力。

2.预防

(1)制定扶梯安全操作规程,严格执行。

(2)设置安全警示标志,提醒乘客注意安全。

(3)开展扶梯安全宣传教育,提高乘客安全意识。

五、应急处置流程

1.事故发生

(1)发现扶梯故障或事故,立即停止使用,切断电源。

(2)报告应急指挥部,启动应急预案。

2.初步处置

(1)应急小组组长立即组织人员到达现场,进行初步处置。

(2)根据事故情况,采取以下措施:

①采取隔离措施,防止事故扩大。

②搬移现场乘客,确保人员安全。

③通知相关部门,协助处置。

3.综合处置

(1)应急指挥部根据事故情况,组织相关部门进行综合处置。

(2)根据事故性质,采取以下措施:

①维修设备,恢复扶梯正常运行。

②对事故原因进行调查,查明责任。

③对相关责任人进行追责。

4.恢复运行

(1)事故处理后,经检测确认扶梯安全,方可恢复运行。

(2)加强运行监控,确保扶梯安全运行。

六、应急保障措施

1.设备保障

(1)确保扶梯设备完好,定期进行维护保养。

(2)储备必要的备品备件,以便及时更换。

2.人员保障

(1)加强员工培训,提高应急处置能力。

(2)设立应急值班岗位,确保应急响应及时。

3.资金保障

(1)设立扶梯安全应急专项资金,用于事故处理和设备维修。

(2)根据实际情况,合理调整资金使用。

七、应急演练

1.定期组织应急演练,提高员工应急处置能力。

2.演练内容包括:

(1)扶梯故障应急处置。

(2)扶梯事故应急救援。

(3)应急疏散演练。

八、总结与改进

1.定期对应急预案进行评估,总结经验教训。

2.根据评估结果,对应急预案进行修订和完善。

3.加强宣传,提高全员安全意识。

本预案自发布之日起实施,如遇国家法律法规、政策调整,按新规定执行。

第2篇

一、编制目的

为保障扶梯使用安全,提高突发事件应对能力,降低事故损失,根据《中华人民共和国安全生产法》、《特种设备安全法》等相关法律法规,结合我单位实际情况,特制定本扶梯应急预案计划。

二、适用范围

本预案适用于我单位所有在用扶梯的紧急情况,包括但不限于扶梯故障、人员伤害、火灾、地震等突发事件。

三、组织机构及职责

1.应急指挥部

(1)总指挥:单位主要负责人。

(2)副总指挥:分管安全生产的负责人。

(3)成员:各部门负责人、安全技术部门人员、维修人员等。

2.应急救援小组

(1)组长:安全技术部门负责人。

(2)成员:维修人员、安全员、医护人员等。

3.应急保障小组

(1)组长:后勤保障部门负责人。

(2)成员:后勤保障部门人员、保安人员等。

四、应急响应程序

1.信息报告

(1)发生扶梯事故或突发事件时,现场人员应立即报告应急指挥部。

(2)应急指挥部接到报告后,立即启动应急预案,通知相关部门和人员。

2.初步判断

(1)应急指挥部根据现场情况,初步判断事故原因和影响范围。

(2)根据初步判断,启动相应的应急响应程序。

3.应急处置

(1)现场救援:应急救援小组迅速到达现场,开展现场救援工作。

(2)疏散人员:应急保障小组协助疏散受困人员,确保人员安全。

(3)隔离现场:应急指挥部根据现场情况,采取隔离措施,防止事故扩大。

(4)信息发布:应急指挥部通过媒体、网络等渠道,及时发布事故信息。

4.后期处置

(1)事故调查:应急指挥部组织事故调查组,对事故原因进行调查。

(2)善后处理:应急指挥部根据事故调查结果,制定善后处理方案。

(3)总结评估:应急指挥部对本次应急响应进行全面总结评估,完善应急预案。

五、应急响应措施

1.技术措施

(1)设备检查:定期对扶梯进行维护保养,确保设备正常运行。

(2)故障处理:发现扶梯故障,立即停机,排除故障。

文档评论(0)

千里马与伯乐 + 关注
实名认证
文档贡献者

加油

1亿VIP精品文档

相关文档