- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
企业合同审批流程标准模板
一、适用范围与典型应用场景
本模板适用于各类企业对外签订合同时的标准化审批管理,涵盖采购、销售、服务、租赁、合作等类型合同。无论是日常业务往来的一次性交易,还是长期合作框架协议,均需通过本流程完成审批,保证合同内容合法、权责清晰、风险可控。
典型应用场景包括但不限于:
采购原材料、设备或服务时与供应商签订的买卖合同;
向客户销售产品或提供服务时签订的销售合同;
房屋、设备等资产的租赁合同;
项目合作、技术开发等类型的合作协议;
涉及资金往来、权利义务明确的其他各类民事合同。
二、合同审批全流程操作指引
合同审批需遵循“发起-审核-审批-用印-执行-归档”的闭环流程,各环节责任主体需在规定时限内完成操作,保证流程高效、合规。
(一)合同发起与资料准备
责任主体:业务经办人(*)
操作内容:
明确合同需求:根据业务目标,确定合同主体(对方公司名称、统一社会信用代码)、合同标的(产品/服务名称、规格、数量)、价款金额、履行期限、付款方式等核心要素。
起草合同文本:参照企业标准合同模板或根据交易特殊性拟定合同条款,保证内容完整(包含双方基本信息、权利义务、违约责任、争议解决、保密条款等)。
准备附件材料:包括但不限于对方营业执照复印件(需加盖公章)、法定代表人身份证明、授权委托书(若签约人非法定代表人)、资质证明文件(如行业许可证、认证证书)、需求说明及技术参数等。
提交审批:通过企业OA系统或纸质《合同审批表》发起流程,合同文本及附件材料,填写合同基本信息(如编号、签订日期、预计金额等)。
(二)部门内部审核
责任主体:业务部门负责人(*)
审核重点:
业务必要性:合同内容是否符合企业发展战略及年度经营计划,是否为业务开展所必需;
内容完整性:合同条款是否明确(如标的、数量、质量、价款、履行期限、违约责任等),附件材料是否齐全;
风险初步评估:对方主体资质是否合格,是否存在履约能力不足、履约环境异常等潜在风险。
操作时限:收到申请后1个工作日内完成审核,通过则流转至下一环节,不通过则退回业务经办人修改并重新提交。
(三)法务合规审核
责任主体:法务专员(*)(无法务部门的企业可外聘律师或由指定负责人代行)
审核重点:
合法性:合同主体是否具备相应民事行为能力,合同内容是否符合《民法典》《公司法》等法律法规及行业监管规定;
条款规范性:是否存在不公平、模糊或歧义条款(如“其他约定”“等”等概括性表述),违约责任是否明确且对等;
风险提示:针对合同中的法律风险点(如管辖约定、知识产权归属、不可抗力条款等)提出修改建议,并提示企业可采取的风险防控措施。
操作时限:收到申请后2个工作日内完成审核,重大复杂合同可延长至3个工作日,审核意见需书面反馈(系统内备注或书面意见单)。
(四)财务审核
责任主体:财务经理(*)
审核重点:
金额与预算:合同金额是否符合年度预算或专项预算要求,超预算部分是否履行预算调整审批;
付款方式:付款节点、比例、方式是否合理,是否与企业资金状况匹配,是否存在预付款过高或质保金比例不足等风险;
税费条款:合同中涉税事项(如发票类型、税率、价税分离等)是否符合税法规定,是否影响企业税负;
资金安全:对方收款账户信息是否与营业执照、开户许可证一致,防止诈骗风险。
操作时限:收到申请后1个工作日内完成审核,通过后流转至管理层审批,不通过则退回业务部门修改。
(五)管理层审批
责任主体:根据合同金额及重要性分级审批,具体权限划分如下(企业可根据自身规模调整):
金额≤10万元:部门负责人+分管副总(*)审批;
10万元<金额≤50万元:分管副总+总经理(*)审批;
金额>50万元或重大战略合同:总经理+董事长(*)审批。
审批重点:
战略匹配性:是否符合企业长期战略规划,是否对企业经营产生重大影响;
效益与风险平衡:合同预期收益是否覆盖潜在风险,投入产出比是否合理;
特殊事项:如涉及对外担保、重大资产处置、关联交易等,需额外提交专项说明并按公司治理规定履行审批程序。
操作时限:根据审批层级,1-3个工作日内完成审批,最终审批通过后进入用印环节。
(六)用印与合同签订
责任主体:行政部/综合管理部(*)
操作内容:
用印申请:审批通过的合同,由业务经办人提交《用印申请表》,附最终版合同文本及审批记录;
用印审核:行政部核对合同审批流程是否完整、内容是否与审批版本一致,无误后加盖企业公章或合同专用章(严禁空白合同用印);
合同签订:用印后,业务经办人与对方法定代表人或授权代表共同签字盖章,合同一式多份(至少企业留存2份,对方1份,根据需要增加份数)。
(七)合同执行与归档
责任主体:业务部门、档案管理部门(*)
操作内容:
合同执行:业务部门负责跟踪合同履行进度(如交付、验收、付款等),及时向法务、财务
您可能关注的文档
最近下载
- 作文专题小学人物语言描写训练作文课件.ppt VIP
- 【高中++语文】《登岳阳楼》《桂枝香金陵怀古》《念奴娇+过洞庭》《游园》课件.pptx VIP
- 颈椎病的MRI诊断(黄仲奎).ppt VIP
- 3.1代数式(第2课时代数式求值)(教学课件)-七年级数学上册(北师大版2024).pptx VIP
- 中国现代渔业.ppt VIP
- 湖北武汉2024届部分学校高三年级九月调研考试数学试题含答案.pdf VIP
- 颈性眩晕研究的新进展课件.ppt VIP
- 导学案 数学活动 拼图小游戏与密码中的数学 2025-2026学年人教版数学七年级上册.docx VIP
- 22J403-1 楼梯 栏杆 栏板(一) (3).pdf VIP
- 第20讲-曲线系及其应用(解析几何)(解析版).pdf VIP
文档评论(0)