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第1篇
第一章总则
第一条为规范公司技术难点管理工作，提高技术难题攻关能力，促进技术创新和科技成果转化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有涉及技术难点管理的部门和人员。
第三条技术难点管理应遵循以下原则：
（一）科学性原则：以科学的态度和方法，对技术难点进行系统分析和研究；
（二）创新性原则：鼓励创新思维，积极探索解决技术难点的有效途径；
（三）实用性原则：确保技术难点攻关成果能够应用于实际生产，提高企业竞争力；
（四）协作性原则：加强部门间的沟通与协作，形成合力攻克技术难点。
第二章技术难点界定
第四条技术难点是指在公司生产、研发、管理等方面存在的，难以在短时间内解决的技术问题。
第五条技术难点的界定标准：
（一）技术性：问题涉及的技术领域明确，具有技术含量；
（二）关键性：问题对公司的生产、研发、管理等方面具有重要影响；
（三）复杂性：问题涉及多个技术环节，解决难度较大；
（四）紧迫性：问题亟待解决，对公司的正常运营产生严重影响。
第六条技术难点的识别：
（一）部门内部自查：各部门对自身工作中遇到的技术问题进行自查，提出技术难点；
（二）跨部门协调：公司组织相关部门进行协调，共同识别技术难点；
（三）外部专家咨询：邀请外部专家对公司遇到的技术问题进行评估，确定技术难点。
第三章技术难点攻关
第七条技术难点攻关应成立攻关小组，负责具体实施。
第八条立项程序：
（一）提出申请：各部门根据技术难点界定标准，提出技术难点攻关申请；
（二）评审立项：公司组织专家对申请进行评审，确定立项；
（三）签订攻关协议：攻关小组与公司签订攻关协议，明确双方责任和义务。
第九条攻关小组职责：
（一）制定攻关方案：根据技术难点特点，制定切实可行的攻关方案；
（二）组织实施：按照攻关方案，组织攻关活动；
（三）协调资源：协调公司内部资源，确保攻关活动顺利进行；
（四）跟踪进度：定期向公司汇报攻关进度，及时解决攻关过程中遇到的问题。
第十条攻关成果验收：
（一）验收标准：攻关成果应符合攻关协议约定的技术指标和质量要求；
（二）验收程序：由公司组织专家对攻关成果进行验收；
（三）验收结果：根据验收结果，对攻关小组进行奖励或处罚。
第四章技术难点管理保障
第十一条公司设立技术难点管理专项资金，用于支持技术难点攻关。
第十二条公司加强技术难点管理队伍建设，提高攻关人员的综合素质。
第十三条公司建立健全技术难点管理制度，确保技术难点管理工作规范化、制度化。
第十四条公司鼓励技术创新，对在技术难点攻关中取得突出成绩的攻关小组和个人给予表彰和奖励。
第五章附则
第十五条本制度由公司技术管理部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
（以下省略2500字，可根据实际需求进行扩展）
第六章技术难点管理流程
第十七条技术难点管理流程如下：
一、技术难点识别
1.部门内部自查，提出技术难点；
2.跨部门协调，共同识别技术难点；
3.外部专家咨询，确定技术难点。
二、技术难点立项
1.提出申请，填写《技术难点攻关申请表》；
2.专家评审，确定立项；
3.签订攻关协议，明确双方责任和义务。
三、技术难点攻关
1.成立攻关小组，明确小组成员及职责；
2.制定攻关方案，包括技术路线、进度安排、资源配置等；
3.组织实施攻关活动，确保攻关进度；
4.定期汇报攻关进度，及时解决攻关过程中遇到的问题。
四、技术难点验收
1.按照攻关协议约定的技术指标和质量要求，进行验收；
2.专家验收，形成验收报告；
3.根据验收结果，对攻关小组进行奖励或处罚。
第七章技术难点管理考核
第十八条公司对技术难点管理进行考核，考核内容包括：
一、技术难点识别及立项的准确性；
二、攻关小组的组织及实施能力；
三、攻关成果的质量及效果；
四、技术难点管理制度的执行情况。
第十九条考核结果作为部门及个人绩效考核的重要依据。
（以下省略2500字，可根据实际需求进行扩展）
第八章技术难点管理奖惩
第二十条对在技术难点攻关中取得突出成绩的攻关小组和个人给予表彰和奖励。
一、奖励标准：
1.获得国家或省部级科技进步奖的，给予相应奖励；
2.解决重大技术难题，对公司产生显著经济效益的，给予相应奖励；
3.在攻关过程中表现突出的个人，给予相应奖励。
二、处罚措施：
1.对未按攻关协议要求完成攻关任务的攻关小组，给予通报批评；
2.对在攻关过程中出现严重失误，造成公司经济损失的，追究相关责任。
（以下省略2500字，可根据实际需求进行扩展）
第九章技术难点管理档案
第二十一条公司建立健全技术难点管理档案，包括：
一、技术难点识别及立项资料；
二、攻关小组及成员资料；
三、攻关方案及实施过程资料；
四、攻关成果验
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