（73页PPT）投标项目投标配合.pptVIP

文件密级：公开金螳螂公司资料?Allrightsd*二、过程控制阶段一、评审阶段配合3、踏勘现场。内行看门道，项目部施工经验丰富，踏勘现场以便判断将来临时设施投入要多大，材料进场有无限制，垂直运输如何解决。还有现场不合理的地方，与图纸偏差的地方，施工范围的情况，将来肯定会变更的地方。踏勘由业务部门组织，项目部和投标部参与。4、投标提疑，参加答疑会。项目部针对现场踏勘情况，结合招标文件和图纸内容，提出投标疑问。提疑由项目部和投标部共同完成，整理汇总后由投标部发出。文件密级：公开金螳螂公司资料?Allrightsd*二、过程控制阶段文件密级：公开金螳螂公司资料?Allrightsd*二、过程控制阶段二、标底跟踪的配合前期的操作主要是为了保证中标，而标底的操作是为了能够赚钱。各种案例表明，标底、招标文件、评分细则都操作到位的项目，目前还没有发现不挣，至少在投标前期就能基本保证公司管理费部分。案例：暨阳湖迎宾楼装修工程，积极地与代理沟通，从一开始标底价的6000多万，合情合理的抬高标底，最后我们中标价7700万。文件密级：公开金螳螂公司资料?Allrightsd*案例2个：

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