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医院年终大事件总结与医院年终工作小结范文汇编

医院年终大事件总结

桐乡市中医院XX年度医院发展十件大事名单：

1.开通医院和小区卫生服务中心“微信平台”，实行移动查房系统2.顺利创立浙江省文明单位3.与高桥卫生院结成医疗联合体4.门诊启用预检分诊和电子叫号、自助挂号系统5.职工食堂完毕硬件改造，就餐环境得到改善6.成功举行桐乡市第三届中医药文化节暨第八届膏方节7.完善绩效分派制度，实行医护分开8.顺利获评“浙江省健康增进医院”9.浙江省慈善总会、绿城心血管病医院“心基金”桐乡站在我院启动10.双控管理显成效，药占比同期下降2.02%“微信平台”、“移动查房”，医院运行进入互联模式在刚刚出炉医院发展十件大事中，建立“微信公众平台”自媒体和移动查房系统高居榜首，反应出职工对医院智能化建设关注和支持。XX年3月17日是国医节，市中医院选在这个特殊日子正式启动“桐乡中医”微信公众平台，开设疾病知识查询、医疗信息查询、医院动态公布、健康养生信息等功能，医院还结合端午节、膏方节、文化节等开展线下互动，开展微信中医药知识竞赛等活动。XX年，医院将深入加强新媒体建设，建立掌上app，使老百姓看病就医越来越便捷。市中医院在全市首推无线移动查房系统，医生在查房时，通过移动推车上笔记本电脑，在病床边迅速检索患者住院所有病史资料，对查房时患者病情记录及治疗状况实时输入，将电子病历从桌面应用推向移动应用。此项应用大大提高了查房效率，提高了查房执行处理精确率和及时率，使患者医疗过程愈加安全。创立浙江省文明单位，全院职工也是“蛮拼”在1月19日浙江文明网上，新一轮浙江省文明村镇、文明单位表扬文献公布，桐乡市中医医院位列其中。近年来，医院围绕“以病人为中心、以职工为主线”服务宗旨，推出各类便民、利民、惠民措施。设置了院长代表制、院长信箱、公开投诉监督电话，接受广大群众监督和投诉；发放医患连心卡，将服务延伸到院外，患者随访率达到99%以上；优化诊断流程、实行自助挂号结算、电子叫号，为群众提供更优质医疗服务；积极开展各项公益活动，履行公立医院职责；举行全市中医药文化节、膏方节，传播与弘扬中华老式美德与中医药养生保健知识，积极努力打造人民群众满意放心示范医院。上下联动活用医疗资源，医联体促基层医疗发展XX年下六个月，桐乡市卫生局成立了3个区域医联体，市中医院是实行医疗资源下沉其中一家市级医疗机构。医院与高桥镇中心卫生院建立了医联体模式，成立高桥分院，启动“小病进小区、大病到医院、康复回小区”医疗服务新格局。市中医院充足运用医疗人才与技术优势，开展医疗技术扶助、医疗人才输入、教学查房、专科特色发展等项目。派驻管理专家1名、医疗专家4名进行为期三年紧密扶持。通过4个多月合作，不仅弥补了高桥镇中心卫生院手术空白，还规范了他们应急处理、会诊模式、病房管理等，与该院医务人员建立起深厚感情。此外，市中医院还在XX年被评为“浙江省健康增进医院”，为全市健康增进工作履行着自已使命，医院公共卫生工作也在全市名列前茅。

医院年终工作小结范文

xx年我院在县委、县政府和卫生行政部门对领导和指导下，认真学习贯彻党十七届五中全会精神，以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入开展中医院管理年、安全生产年、积极推进“干部作风建设”和创先争优活动，坚持以病人为中心、以质量为关键，加强管理、改善服务、获得了良好社会效益和经济效益。门诊工作量达到86000人次，收治住院病人7900人次，分别较去年同期增长11%和14%，业务流水收入达到2100万元，较去年同期增长31%，医疗服务满意率达97%，无医疗事故发生。

一、加强医院科学管理，两个效益再上新台阶。

（一）认真对照“河北省中医医院管理评价指南细则”开展自查和考核，抓好14项关键制度和科室工作持续性改善措施贯彻，深入强化院、科质量管理体系。坚持由院领导带队，职能科室及技术骨干参与环节质量与终末质量周检查、月考核制度及院科两级质控工作，每月公布质控信息通报，严格奖惩。先后制定出台了《住院病案质量管理制度》、《手术安全核查制度》以提高病案甲级率和手术医疗安全。代表河北省接受国家中医药管理局医院管理年检查评估。检查评估组对我院发挥中医药特色优势措施、人员配置、临床科室建设、重点专科建设、中药药事管理、中医药文化建设等6项重点内容进行了实地检查并予以较高评价。

（二）继续抓好卫技人员“三基”培训和骨干培养。组织开展了专题业务讲座6场次，先后派出20余名卫技人员外出参与专题学术（会议）讲座学习，选送妇科、病理、麻醉、x光等4名卫技人赴省二院进修深造。“虫花祛瘀止痛胶囊”治疗软组织损伤临床研究科研成果，获邢台市科技进步三等奖，医务人员撰写刊登国家级医学论文6篇。

（三）加强科室建设、更新医疗设备、增进项目开