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监理工作管理制度(通用2篇)

第一篇

一、监理工作组织管理制度

1.监理机构设置

为确保工程建设项目顺利进行，依据工程项目的规模、特点和复杂程度，合理设置监理机构。监理机构应包含总监理工程师、专业监理工程师和监理员等岗位。总监理工程师全面负责项目的监理工作，具备丰富的工程管理经验和专业知识，持有相关的执业资格证书。专业监理工程师根据工程专业需求配备，如土建、电气、给排水等专业，负责本专业的监理工作。监理员协助专业监理工程师开展现场监理工作。

在组建监理机构时，明确各岗位的职责和权限，制定详细的岗位说明书，确保每位监理人员清楚自己的工作内容和目标。同时，建立健全的人员考核机制，定期对监理人员的工作表现进行评估，激励监理人员提高工作质量和效率。

2.监理人员培训

定期组织监理人员参加各类培训活动，包括专业知识培训、法律法规培训和职业道德培训等。专业知识培训涵盖工程建设的最新技术、工艺和标准，使监理人员能够及时掌握行业动态，更好地履行监理职责。法律法规培训主要涉及工程建设相关的法律法规和政策文件，增强监理人员的法律意识，确保监理工作合法合规。职业道德培训则注重培养监理人员的敬业精神、责任感和廉洁自律意识，树立良好的职业形象。

鼓励监理人员自主学习和参加行业学术交流活动，拓宽知识面和视野。对在培训和学习中表现优秀的监理人员给予适当的奖励，激发监理人员的学习积极性。

二、监理工作质量管理制度

1.监理规划与细则编制

在工程开工前，总监理工程师组织专业监理工程师依据工程建设文件、法律法规和监理合同等编制监理规划。监理规划应明确监理工作的范围、内容、目标、依据和工作程序等，是指导监理工作的纲领性文件。

专业监理工程师根据监理规划，结合工程特点和施工进度，编制各专业的监理实施细则。监理实施细则应详细规定本专业的监理工作方法、措施和控制要点，具有可操作性和针对性。监理规划和监理实施细则编制完成后，应报建设单位和监理单位审批，审批通过后方可实施。

2.施工图纸会审

在工程开工前，组织施工单位、设计单位和建设单位进行施工图纸会审。总监理工程师主持会审会议，各专业监理工程师对施工图纸进行认真审查，提出意见和建议。施工图纸会审的重点包括图纸的完整性、准确性、合理性以及与现场实际情况的相符性等。对会审中发现的问题，及时与设计单位沟通，要求设计单位进行修改和完善。施工图纸会审记录应经各方签字确认，作为施工和监理的依据。

3.施工组织设计审查

施工单位在工程开工前应编制施工组织设计，并报监理单位审查。总监理工程师组织专业监理工程师对施工组织设计进行全面审查，重点审查施工方案的可行性、施工进度计划的合理性、质量保证措施和安全保证措施的有效性等。对施工组织设计中存在的问题，要求施工单位进行修改和补充。施工组织设计审查通过后方可作为施工的指导文件。

4.工程质量检验与验收

建立严格的工程质量检验制度，对原材料、构配件和设备进行严格的质量检验。要求施工单位提供原材料、构配件和设备的质量证明文件，并按规定进行见证取样送检。对不合格的原材料、构配件和设备，严禁使用在工程上，并要求施工单位及时退场处理。

加强对施工过程的质量控制，定期对工程质量进行检查和评估。专业监理工程师对关键工序和隐蔽工程进行旁站监理，确保施工质量符合设计和规范要求。对施工中出现的质量问题，及时下达监理通知单，要求施工单位进行整改。整改完成后，进行复查验收，直至质量合格为止。

工程完工后，组织施工单位进行自验，自验合格后报监理单位进行预验收。预验收合格后，由建设单位组织施工单位、设计单位和监理单位进行竣工验收。对竣工验收中发现的问题，要求施工单位限期整改，整改完成后重新组织验收，直至工程质量符合要求。

三、监理工作进度管理制度

1.进度计划审查

施工单位应根据工程合同要求和施工实际情况，编制总进度计划和月、周进度计划，并报监理单位审查。总监理工程师组织专业监理工程师对进度计划进行审查，重点审查进度计划的合理性、可行性以及与施工资源的匹配性等。对进度计划中存在的问题，要求施工单位进行修改和调整。进度计划审查通过后方可作为工程进度控制的依据。

2.进度跟踪与协调

建立工程进度跟踪机制，定期对工程进度进行检查和分析。专业监理工程师每天对施工现场的进度情况进行巡查，记录工程实际进展情况，并与进度计划进行对比分析。对进度偏差较大的项目，及时组织施工单位进行原因分析，制定相应的纠偏措施。

加强与建设单位、施工单位和设计单位的沟通协调，及时解决影响工程进度的问题。对因设计变更、不可抗力等原因导致的工程进度延误，要求施工单位及时办理工期顺延手续，并调整进度计划。

四、监理工作造价管理制度

1.工程计量与支付

建立工程计量制度，按照合同约定的计量方法和时间，对已完成的工程量进行计量。专业监理