2025年医院医务工作计划与医院医务科工作计划.docVIP

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医院医务工作计划与医院医务科工作计划汇编

医院医务工作计划

一、围绕“全面建设小康社会”宏伟目，结合卫生系统行业特征，脚踏实地地做好本职工作。认真学习，深入贯彻“十七大”精神，围绕“全面建设小康社会”宏伟目，结合本行业特征，制定确实可行医院发展计划是我们义不容辞责任。

2、以“三个代表”重要思想为指南，以社会需求、群众满意和医院自身发展需要为原则，扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局指导思想。

二、倡导“敬业、爱院、务实、奋进”八字院训，全面提高员工人文素质。

3、要倡导“敬业、爱院、务实、奋进”八字院训，努力营造团结温馨、爱岗敬业、积极向上、务实进取医院文化气氛。

4、要使广大职工深刻地认识到：人文素质缺陷已经成为制约医院发展最大障碍，全面提高员工人文素质是改善和提高医疗质量基础和前提。

三、积极适应市场和社会、群众需求，变化方^案范%文库-整理^营销观念和服务模式。重塑自身形象，提高医院竞争力。

5、伴随经济发展和社会文明进步，人们对生命有关行业服务理念和服务模式，提出了更高规定，医疗质量内涵也随之大大地拓展，它不仅局限于疗效和安全问题，而是包括了提供医疗服务全过程和成果。因此，变化服务模式，把人文关怀贯穿于医疗服务全过程，应成为医院主流文化和主流思想。时机成熟时，医院拟设置“客户服务中心”，负责协调病人就诊前、就诊中和就诊后各项工作。

6、行风整顿建设要调整思绪，选准切入点，变被动挨打为积极融入医疗质量监控全过程，从重塑自身形象，提高医院竞争力高度去认识问题、处理问题。结合综治和爱卫、创卫工作，努力营造温馨、舒适医疗诊断环境。遵纪守法，继续做好计划生育工作，亦是医院今年工作重要内容。

7、要更新观念，变化营销方略，加强医院自我宣传，尤其是“妇幼保健机构”宣传、报道工作。要结合妇幼保健机构职能，选择形式多样营销方略，让全市人民群众理解我们工作、技术和服务内容。必要时医院设置“市场营销部”，专门负责此项工作。

医院医务科工作计划

财务工作计划

一、防止医疗事故保证医疗安全认真做好医疗质量考核工作，严格安医院制定管理规范、工作制度和评改细则，开展管理工作、严格执行医疗防备措施和医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制，严格按医疗操作规程原则开展医疗活动。组织院内职工学习有关医疗法律法规各项条例。加强对重点环节、重点科室质量管理，把医疗质量管理工作重点从医疗终末质量评价扩展到医疗全过程中每个环节质量检查督促上去。重点包括：(1)强调入院告知书、授权书、多种诊断知情同意书规范完整书写。

(2)真实、精确做好“死亡病例讨论”“危重病例讨论”“急救危重病人讨论”多种记录及医师交接班;(3)组织科室加强对诊断规范及有关法律法规学习与考核。

(4)深入转变工作作风强化服务意识，做到“多解释、多安慰、多理解、多温暖、多协助”，使医院服务质量更上一层楼;(5)加强对诊断计划、用药安全性检查力度。

二、医疗质量管理1、加强科室自身建设根据零八年全市工作检查针对我科所提出局限性，我们将在XX年继续加强自身质量及制度建设，重要包括：完善和更新各项委员会活动、会议记录;加强科室档案管理;转变工作作风，强化服务意识，由经验化管理逐渐向科学化管理转变，由人情管理转向制度管理，增强自主创新能力，与时俱进。

2、参与医院质控管理委员会进行查房每周四上午定期到某一科室进行全程查房，全院所有临床科室轮番循环进行。查房内容包括：医师交接班，包括科室实际交接班进行状况和书面记录进行;科室三级查房，重点督促科室教学查房和主任查房规范贯彻;住院病历书写质量;科室五讨论制度贯彻，包括危重病例讨论、疑难病例讨论、死亡病例讨论，详细理解其记录及执行状况;听取科室主任对科室医疗运转、质量管理、科研教学等状况，针对局限性提出合理改善意见。

3、病案质量管理(1)环节质量每周一、周二到临床科室抽查4-6分环节病历，严格按照《山东省医疗文书书写规范》对病历中三级查房、五讨论、会诊(科内会诊、院内会诊和院外会诊)、医嘱病情查对等方面进行监控;此外严格规范医师交接班，抽查科室月质量教育分析，协助科室查出问题，提出改善方案，并督导三基三严学习记录和政治学习记录。

(2)终末病历每月到病案室抽查各科10份出院病历，每六个月对抽查终末病例进行展评，并严格按“陵县人民医院医疗文书质量考核奖惩措施”奖优罚劣。

4、重点科室监管(1)针对icu质量监控，每周不定期对icu进行抽查，重点抽查内容：严格规范危重患者病历书写及医护人员交接班记录;科室实际查房状况;危重患者上报制度贯彻;实际观看医务人员对危重患者各项技术操作纯熟度、规范度;(2)对麻醉科监控，每月定期到麻醉科进行检查，重要内容包括：术前麻醉访视实际进行状况;完善多种麻醉协议签订;严格查