组织环境、相关方需求分析及风险和机遇管理程序.docxVIP

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A0

1-6

全文

无

新版发行

2017/9/16

制定

（**部)

审核

(*＊部）

批准

（＊＊部）

目的

确定与本公司目标和战略方向相关的，并影响实现公司各体系预期结果的各种内部和外部因素,识别各层次、各类别风险和机遇，对其进行有效控制。

适用范围

适用于对公司所处环境的分析以及各项风险的识别与评价。

职责

总经理室：负责组织环境的分析、公司战略的制订、风险和机遇分析评价的审批；

体系部:负责组织各部门对组织环境进行分析、风险和机遇分析并实施监视和评审。

各部门：对本部门相关的组织环境、风险和机遇进行分析和评价。

定义

无

程序内容

公司所处环境分析

环境分析的时机

管理体系建立时；

内外部环境发生变化时；

每年至少定期组织一次分析。

公司所处环境相关的信息来源包括但不限于以下方面：互联网、国内外权威杂志/报道、行业统计分析数据、专业研讨会、与客户/供应商的沟通会、顾客反馈等.

环境分析可综合使用PEST、SWOT、波特五力等方法进行。

环境分析的内容

分析方法及类别

负责部门

作业内容

输出

外部宏观环境分析

（PEST）

政策

法律法规

行政部

明确国家及当地政府目前适用的各项政策、法律法规,使公司的生产经营活动符合社会利益并受到市场规律和法律的保护。

战略环境分析及风险机遇评价表

经济

总经理室

分析公司所在