员工管理制度计分.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司员工管理，提高员工工作积极性，确保公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时工。

第三条本制度旨在通过计分制度，对员工的工作表现进行量化考核，激发员工的工作热情，促进员工个人成长，提升公司整体管理水平。

第二章计分原则

第四条公平、公正、公开原则。计分制度应确保所有员工在同等条件下接受考核，确保计分结果的公正性和透明度。

第五条客观、合理原则。计分标准应客观、合理，能够真实反映员工的工作表现。

第六条动态调整原则。根据公司发展需要和员工实际情况，对计分制度进行动态调整。

第三章计分项目及标准

第七条计分项目包括：工作态度、工作能力、工作业绩、团队协作、创新能力、廉洁自律等。

第八条工作态度计分标准：

1.出勤情况：全勤为满分，请假一天扣分，迟到早退扣分。

2.工作纪律：遵守公司规章制度，无违纪行为为满分，违纪行为根据严重程度扣分。

3.工作热情：积极主动，认真负责，乐于助人为满分，消极怠工扣分。

第九条工作能力计分标准：

1.专业技能：具备岗位所需的专业技能为满分，技能不足扣分。

2.解决问题能力：能够独立解决工作中遇到的问题为满分，依赖他人解决问题扣分。

3.学习能力：积极参加培训，不断提升自身能力为满分，不参加培训扣分。

第十条工作业绩计分标准：

1.完成任务：按时按质完成工作任务为满分，未完成任务扣分。

2.工作成果：取得显著工作成果为满分，成果一般扣分。

3.创新成果：提出创新性建议或方案，为公司创造效益为满分，无创新成果扣分。

第十一条团队协作计分标准：

1.协作精神：与同事团结协作，共同完成工作任务为满分，缺乏协作精神扣分。

2.沟通能力：与同事保持良好沟通，及时反馈工作情况为满分，沟通不畅扣分。

3.帮助他人：乐于帮助同事，共同进步为满分，不帮助他人扣分。

第十二条创新能力计分标准：

1.创新意识：具有创新意识，敢于尝试新方法、新技术为满分，缺乏创新意识扣分。

2.创新成果：提出创新性建议或方案，为公司创造效益为满分，无创新成果扣分。

第十三条廉洁自律计分标准：

1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律规定，无违纪行为为满分，违纪行为根据严重程度扣分。

2.诚信守信：诚实守信，不弄虚作假为满分，不诚信行为扣分。

第四章计分方法

第十四条计分采用百分制，满分100分。

第十五条每月对员工进行一次计分，由部门负责人根据计分标准进行打分。

第十六条部门负责人对员工计分结果进行汇总，报人力资源部审核。

第五章计分结果运用

第十七条计分结果作为员工评优、晋升、培训等的重要依据。

第十八条对计分排名靠前的员工，公司给予一定的物质奖励和精神鼓励。

第十九条对计分排名靠后的员工，公司进行谈话提醒，并制定改进措施。

第六章附则

第二十条本制度由人力资源部负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起施行。

第七章特别规定

第二十二条在特殊情况下，如员工因紧急事务、家庭困难等原因导致工作表现不佳，经部门负责人核实后，可适当放宽计分标准。

第二十三条员工对计分结果有异议的，可在接到计分结果后五个工作日内向人力资源部提出申诉。

第二十四条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和调整。

第二十五条本制度由公司领导审批后实施。

通过以上员工管理制度计分，公司能够对员工的工作表现进行全面、客观、公正的评估，激发员工的工作积极性，提高员工综合素质，为公司的发展提供有力的人才保障。

第2篇

第一章总则

第一条为加强公司员工管理，提高员工工作积极性，确保公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工、临时员工等。

第三条本制度以公平、公正、公开为原则，通过计分的方式对员工的工作表现进行考核，激励员工不断提升自身素质，为公司发展贡献力量。

第二章计分体系

第四条计分体系分为基础分、加分项和扣分项。

第五条基础分：根据员工岗位性质、工作内容等因素设定，分为不同等级的基础分。

第六条加分项：

（一）工作业绩：根据员工完成的工作任务、质量、效率等方面进行加分。

（二）创新成果：对在工作中提出合理化建议、改进措施，经采纳并取得显著成效的员工进行加分。

（三）团队协作：在团队中发挥积极作用，促进团队和谐发展的员工进行加分。

（四）培训学习：积极参加公司组织的各类培训，并取得优异成绩的员工进行加分。

（五）其他：根据公司实际情况，对其他有突出贡献的员工进行加分。

第七条扣分项：

（一）工作失误：因工作失误造成公司损失或影响公司声誉的员工进行扣分。

（二）违反纪律：违反公司规章制度，造成不良影响的员工进行扣分。

（三）