小店公司管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强小店公司的管理，提高工作效率，保障公司正常运营，特制定本制度。

第二条本制度适用于小店公司全体员工，包括但不限于公司管理层、技术人员、销售人员、行政人员等。

第三条本制度旨在规范公司内部管理，明确各部门职责，加强员工纪律，提高服务质量，确保公司健康、稳定、持续发展。

第二章组织架构

第四条小店公司组织架构包括：董事会、总经理、各部门经理、主管及员工。

第五条董事会负责公司重大决策，包括公司发展战略、经营方针、投资决策等。

第六条总经理负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策，并对公司整体运营负责。

第七条各部门经理负责本部门工作，组织实施总经理的决策，并对本部门工作质量负责。

第八条各主管负责所辖团队的管理，组织实施经理的决策，并对团队工作质量负责。

第九条员工按照岗位职责，完成工作任务，服从上级管理。

第三章职责与权限

第十条董事会职责：

1.制定公司发展战略；

2.审议公司年度经营计划；

3.审议公司年度财务预算；

4.审议公司重大投资决策；

5.审议公司重大人事任免；

6.审议公司重大奖惩事项。

第十一条总经理职责：

1.组织实施董事会决策；

2.制定公司年度经营计划；

3.制定公司年度财务预算；

4.负责公司日常经营管理；

5.确保公司运营安全、稳定；

6.对公司整体运营负责。

第十二条各部门经理职责：

1.组织实施总经理的决策；

2.制定本部门年度工作计划；

3.负责本部门工作质量管理；

4.确保本部门工作进度；

5.对本部门工作质量负责。

第十三条各主管职责：

1.组织实施经理的决策；

2.制定所辖团队工作计划；

3.负责所辖团队工作质量管理；

4.确保所辖团队工作进度；

5.对所辖团队工作质量负责。

第十四条员工职责：

1.遵守公司各项规章制度；

2.完成岗位职责；

3.提高工作效率；

4.服从上级管理；

5.维护公司形象。

第四章工作流程

第十五条公司内部工作流程如下：

1.需求提出：各部门根据工作需要提出需求；

2.计划制定：相关部门根据需求制定工作计划；

3.审批流程：计划经上级审批后执行；

4.执行过程：各部门按照计划执行工作；

5.检查验收：工作完成后进行验收；

6.反馈总结：对工作过程及结果进行总结反馈。

第五章员工管理

第十六条员工招聘：

1.根据公司需求，制定招聘计划；

2.通过招聘渠道发布招聘信息；

3.对应聘者进行筛选、面试；

4.录用合格者。

第十七条员工培训：

1.制定培训计划；

2.组织开展培训活动；

3.对培训效果进行评估。

第十八条员工考核：

1.制定考核标准；

2.定期对员工进行考核；

3.根据考核结果进行奖惩。

第十九条员工晋升：

1.根据员工表现，制定晋升计划；

2.选拔优秀员工进行晋升；

3.对晋升员工进行培训和指导。

第六章财务管理

第二十条财务管理制度：

1.制定财务预算；

2.实施财务核算；

3.加强财务监督；

4.确保财务安全。

第二十一条资金管理：

1.制定资金使用计划；

2.加强资金调度；

3.确保资金安全。

第二十二条成本控制：

1.制定成本控制目标；

2.实施成本控制措施；

3.定期对成本进行评估。

第七章安全生产

第二十三条安全生产管理制度：

1.制定安全生产规章制度；

2.开展安全生产教育培训；

3.定期进行安全检查；

4.确保安全生产。

第二十四条应急预案：

1.制定应急预案；

2.组织开展应急演练；

3.确保应急预案的有效性。

第八章档案管理

第二十五条档案管理制度：

1.制定档案管理制度；

2.规范档案收集、整理、归档；

3.确保档案安全、完整。

第九章保密管理

第二十六条保密管理制度：

1.制定保密制度；

2.加强保密宣传教育；

3.确保公司信息安全。

第十章附则

第二十七条本制度由小店公司董事会负责解释。

第二十八条本制度自发布之日起施行。

第二十九条本制度如有未尽事宜，由小店公司董事会负责修订。

第三十条本制度如有违反国家法律法规之处，以国家法律法规为准。

第三十一条本制度如有与公司其他制度冲突之处，以本制度为准。

第三十二条本制度如有与公司实际情况不符之处，由小店公司董事会负责调整。

第三十三条本制度如有未尽事宜，由小店公司董事会负责解释。

第三十四条本制度如有违反国家法律法规之处，以国家法律法规为准。

第三十五条本制度如有与公司其他制度冲突之处，以本制度为准。

第三十六条本制度如有与公司实际情况不符之处，由小店公司董事会负责调整。

第三十七条本制度如有未尽事宜，由小店公司董事会负责