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第1篇
一、总则
为规范寿险公司职级管理，优化组织结构，提高员工素质，激发员工潜能，实现公司战略目标，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工，包括但不限于业务员、内勤人员、管理人员等。
三、职级体系
1.职级体系分为业务职级和管理职级两大类。
（1）业务职级：根据业务能力和业绩表现，分为初级业务员、中级业务员、高级业务员、资深业务员、业务经理、高级业务经理、资深业务经理等。
（2）管理职级：根据管理能力和工作经验，分为初级主管、中级主管、高级主管、资深主管、部门经理、高级经理、资深经理等。
2.职级晋升条件：
（1）业务职级晋升条件：
①初级业务员晋升中级业务员：完成公司规定的业务指标，连续6个月无重大违规行为。
②中级业务员晋升高级业务员：完成公司规定的业务指标，连续12个月无重大违规行为。
③高级业务员晋升资深业务员：完成公司规定的业务指标，连续24个月无重大违规行为。
④资深业务员晋升业务经理：完成公司规定的业务指标，连续36个月无重大违规行为。
⑤业务经理晋升高级业务经理：完成公司规定的业务指标，连续48个月无重大违规行为。
⑥高级业务经理晋升资深业务经理：完成公司规定的业务指标，连续60个月无重大违规行为。
（2）管理职级晋升条件：
①初级主管晋升中级主管：具备一定的管理能力，连续6个月无重大违规行为。
②中级主管晋升高级主管：具备较强的管理能力，连续12个月无重大违规行为。
③高级主管晋升资深主管：具备丰富的管理经验，连续24个月无重大违规行为。
④资深主管晋升部门经理：具备较高的管理水平和决策能力，连续36个月无重大违规行为。
⑤部门经理晋升高级经理：具备卓越的管理能力和领导能力，连续48个月无重大违规行为。
⑥高级经理晋升资深经理：具备丰富的管理经验和深厚的行业背景，连续60个月无重大违规行为。
四、职级评定
1.职级评定周期：每年进行一次职级评定。
2.职级评定流程：
（1）员工自评：员工根据自身工作表现、业绩和晋升条件进行自评。
（2）部门评审：部门负责人根据员工自评和实际情况进行评审。
（3）公司审批：公司领导层对部门评审结果进行审批。
3.职级评定结果：根据公司审批结果，确定员工的职级。
五、职级调整
1.职级调整条件：
（1）业务员：因业务指标完成情况、违规行为等因素，需调整职级。
（2）管理人员：因工作表现、业绩、晋升条件等因素，需调整职级。
2.职级调整流程：
（1）部门提出调整申请。
（2）公司领导层审批。
（3）通知员工。
六、培训与发展
1.公司为员工提供各类培训，包括业务培训、管理培训、技能培训等。
2.员工根据自身需求和公司要求，参加各类培训。
3.公司鼓励员工提升自身素质，参加各类职业资格考试。
七、激励与约束
1.公司对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和精神奖励。
2.公司对违反公司规章制度、业绩不达标的员工进行处罚。
3.公司建立完善的考核体系，对员工进行考核，确保员工工作质量。
八、附则
1.本制度由公司人力资源部负责解释。
2.本制度自发布之日起实施，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。
3.公司可根据实际情况对本制度进行修订。
第2篇
第一章总则
第一条为规范寿险公司职级管理，明确职级设置、晋升、考核和激励等制度，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体寿险销售人员，包括业务员、主管、经理等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工晋升、考核和激励的合理性。
第二章职级设置
第四条公司根据业务发展需要和员工能力，设立以下职级：
1.业务员：初级业务员、中级业务员、高级业务员；
2.主管：初级主管、中级主管、高级主管；
3.经理：初级经理、中级经理、高级经理。
第五条各职级对应的职责和权限如下：
1.业务员：负责拓展客户，销售保险产品，为客户提供保险咨询服务；
2.主管：负责团队管理，指导业务员提升业绩，组织团队活动，协助经理完成公司下达的任务；
3.经理：负责区域市场拓展，制定销售策略，管理团队，完成公司下达的销售目标。
第三章晋升制度
第六条晋升原则：
1.能力优先：根据员工业务能力、综合素质和业绩表现，择优晋升；
2.按绩晋升：以业绩为依据，确保晋升的公平性；
3.持续发展：鼓励员工不断提升自身能力，实现职业生涯发展。
第七条晋升条件：
1.业务员晋升为主管：连续6个月业绩排名所在团队前10%，且具备一定的团队管理能力；
2.主管晋升为经理：连续12个月业绩排名所在区域前10%，具备较强的团队管理能力和市场拓展能力；
3.经理晋升：连续24个月业绩排名所在公司前10%，具备优秀的团队管理能力、市场拓展能力和战略规划能力。
第八条晋升流程：
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