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猎豹移动的三阶段

从前两个阶段的发展历程来看，猎豹移动的风格可称得上是其疾如风，侵掠如火，但也几度起伏，到了目前的AI时代，既能保持过去的风格，在服务机器人和AI大模型企业级应用两大相互协同的大赛道上快速商业化，还能做到其徐如林，不动如山，挖掘出公司的坚实护城河吗？

在移动互联网时代，公司通过广告联盟等渠道，购买大量wap站的广告位推广自己的清理大师CleanMaster、手机桌面等大量工具类APP安装到用户手机，也推广中国要出海的客户的APP和广告赚取差价。

回顾这些曲折经历，是用来理解猎豹移动董事长兼CEO傅盛的基因：看市场很敏锐，但发展有些简单粗暴，快速见效，做到了孙子兵法所说的其疾如风，侵掠如火，而没做到其徐如林，不动如山。能高效推进和快速进化，但也体现出了急于求成或赚快钱的特征，没体现出结硬寨、重研发的特征和稳扎稳打的能力。

猎豹移动还斥资5700万美元收购了全球移动新闻服务运营商NewsRepublic，这就是海外版的“今日头条”。此外，猎豹旗下还有直播Live.me。那时的猎豹有海外版“字节跳动”体系。

后来傅盛曾回顾称，因为公司是做工具的基因，不擅长做内容。

此后，沿用一样的推荐算法和大数据思路，今日头条不仅提供新闻资讯，还涵盖了视频、短视频、图片等多种形式的内容，满足了用户多样化的阅读需求。推出了一系列衍生产品，如抖音、今日头条极速版、西瓜视频等，这些产品进一步丰富了内容生态，满足了不同用户群体的需求。

而且今日头条与多家知名媒体和优质创作者合作，共同打造独家内容，提升了内容的质量和影响力。通过构建良性的内容生态，今日头条吸引了大量用户和创作者，形成了良性循环。

猎豹移动把大模型和服务机器人结合，与双汇合作了AI促销员，在全国近千家超市落地近千台猎豹移动服务机器人。数据显示，在有服务机器人的各超市的网点，每天新品的销量能得到4-8倍的提升。

还为新潮传媒开发了AI讲解员，为餐厅合作了AI服务员，携手混沌学园共创了AI助教等一系列大模型应用。

由于海外每个场景都需要重新做适配，语言不通的情况下部署成本很高，所以公司干脆就关掉了海外销售的服务机器人的对话能力。但是，大模型出来后，语言和适配的难题就解决了，海外销售的机器人也可以“开口”和当地顾客进行良好的互动了，应用范围也更宽广了。

“我们会把AI大模型技术不断地往机器人上去赋能，我们机器人的交互能力自主的决策能力上也会走。猎豹移动的目标是要在以AI为核心的服务机器人领域做到全球领先。”傅盛在财报电话会议上说。

猎豹移动（CheetahMobile）目前两大看点是服务型机器人和AI大模型企业级应用。在大模型企业级应用方面，最新调研了解到猎豹移动已经有了多行业多家著名企业的成功案例，通过大模型私有化部署的这种贴身服务/交钥匙服务，结合企业专业数据和实际场景，取得更好效果的方式，有望诞生一批AI服务企业，为千行万业赋能，帮助大量企业产业升级到AI时代。

（作者为资深投资人士。本文不构成投资建议，据此投资风险自负）