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总监负责制模式下工程监督

队伍建设的探索实践

主要内容

一、实施背景

二、具体做法

三、取得成效

（一）实施背景1.发展历程

塔里木油田工程监督最早可追溯至1989年会战初期，伴随着油田的发展不断壮大，成立以来

历经7次改革，机构规模和工作职责调整幅度较大，但工程监督始终是油田“两新两高”工作方针

的重要践行者。

（一）实施背景2.存在问题

面对几经调整和改革的管理机构，工程监督的存在感相对弱化和边缘化；分散管理期间缺乏

统一管理，关注不够，归属感、获得感不强，矛盾相对集中。

（一）实施背景3.机构改革

2021年9月监督中心实行大部制改革，整合机关部门为综合管理部（党委办公室）、财务经营

部，推行总监区域负责制，取消3个工程监督、2个HSE监督室，成立监督工作站，统一负责工程监

督和H