总监负责制模式下工程监督队伍建设的探索实践.pptxVIP

总监负责制模式下工程监督队伍建设的探索实践;主要内容

一、实施背景

二、具体做法

三、取得成效;（一）实施背景;2.存在问题;2021年9月监督中心实行大部制改革，整合机关部门为综合管理部（党委办公室）、财务经营部，推行总监区域负责制，取消3个工程监督、2个HSE监督室，成立监督工作站，统一负责工程监督和HSE监督的后勤保障工作。;明确工程监督职责定位的内在需要：监督中心自成立以来，在与生产单位职责界定方面做了大量工作，如梳理工程监督管理流程、签订工程监督管理工作协议等，但在具体操作过程中，仍然存在定位不清晰、职责不明确的现象，有待推动职责进一步归位。;理顺工程监督管理程序的重要途径：中心内部制定了一系列管理制度和工作清单，从制度、流程和操作的层面，夯实监督基础管理工作，但从实际运行的效果来看，工程监督的管理流程及考核方式等依然存在一些顽疾，仍需进一步提升现场管理效率和水平。;压实安全生产责任的必然结果：塔里木油田勘探开发面积广、区块多、油藏类型复杂、地质构造多样；勘探开发力度不断加大，钻完井工作量保持高位运行，承包商队伍数量众多、人员素质偏低且流动性较大，客观上给钻完井现场安全生产带来了很大的挑战。;落实总部深化改革的具体实践：《坚持“两个一以贯之”实施人才强企工程》的讲话精神，为集团公司当前和今后一个时期的干部人才队伍建设提供了行动纲领和工作指南。;主要内容

一、实施背景

二