- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
软件开发项目阶段测试计划范本
文档标识
|项目名称|[请填写项目名称]|文档版本|V1.0|
|阶段名称|[请填写当前测试阶段名称]|密级|内部公开|
|编制人|[请填写编制人姓名/角色]|编制日期|[请填写编制日期]|
|审批人|[请填写审批人姓名/角色]|审批日期|[请填写审批日期]|
修订历史
|版本|修订日期|修订人|修订说明|
|V1.0|[初始版本日期]|[初始编制人姓名/角色]|初始版本,完成初稿撰写|
|||||
|||||
1.引言
1.1目的
本文档旨在为[项目名称]的[当前测试阶段名称]提供一份详细的测试计划,明确测试活动的目标、范围、策略、资源、进度、交付物以及风险应对措施,以确保本阶段开发成果的质量达到预定标准,并为相关干系人提供清晰的测试活动指引。
1.2背景
[项目名称]目前已进入[简述当前项目所处的开发阶段,例如:迭代二的功能开发完成阶段/核心模块集成阶段/系统联调阶段等]。为验证该阶段产出物是否满足既定的需求规格和设计要求,及时发现并修复潜在缺陷,保障软件产品的质量和后续开发的顺利进行,特制定本阶段测试计划。
1.3范围
1.3.1测试范围内
本阶段测试活动将主要围绕以下方面展开:
*功能测试:验证[当前测试阶段名称]所涉及的所有新开发功能点、以及受其影响的相关功能模块是否按照需求规格说明书正确实现。
*兼容性测试:在[列出主要的测试环境配置,如操作系统版本、浏览器类型及版本、数据库版本等]下进行基本的兼容性验证。
*文档测试:对本阶段产出的相关用户手册、帮助文档(若有更新)的准确性、完整性和易理解性进行检查。
1.3.2测试范围外
*非本阶段开发的功能模块(除非明确受本阶段变更影响)。
*超出本阶段需求目标的性能测试、安全测试(若有专项计划则除外)。
*尚未开发完成或未达到提测标准的功能模块。
*特定硬件环境下的深度兼容性测试(除非本阶段明确以此为目标)。
1.4参考文档
*[项目名称]项目总体计划
*[项目名称][当前阶段]需求规格说明书
*[项目名称][当前阶段]设计文档(概要设计/详细设计)
*[项目名称]编码规范
*[项目名称]测试策略(总体)
*[相关行业标准或合规性文件,若有]
2.测试策略
2.1测试级别
根据当前项目阶段的特点,本阶段测试将主要包含以下测试级别:
*集成测试:重点验证模块间接口的正确性、模块协同工作能力。
*系统测试:在类生产环境下,验证整个系统(或本阶段所涉及子系统)是否满足需求规格说明书中规定的功能和非功能需求。
*(可选,根据阶段)冒烟测试:在正式测试开始前,对核心功能和主要流程进行快速验证,确保版本稳定性,避免测试资源浪费。
2.2测试类型
本阶段测试将以功能测试为主,辅以必要的接口测试和基础兼容性测试。若本阶段涉及性能相关需求或重大架构调整,将进行初步的性能测试(如响应时间摸底)。
2.3测试方法
*手动测试:主要测试执行方式,通过测试人员手动操作、输入测试数据、观察输出结果来验证软件功能。
*自动化测试:(若适用且已有自动化框架)对核心、稳定且重复执行的测试用例进行自动化脚本开发与执行,以提高测试效率。
3.测试资源
3.1人力资源
|角色|人数|主要职责|
|测试负责人|[N]|计划制定、资源协调、风险把控、进度跟踪、报告汇总|
|测试工程师|[M]|测试用例设计与执行、缺陷报告与跟踪、测试记录|
|(可选)开发工程师|[P]|单元测试执行、缺陷修复、协助问题定位|
|(可选)产品经理|[Q]
文档评论(0)