软件项目办法管理管理办法.pdfVIP

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软件项目管理制度保密级别

发布日期

文件编号SKYEYES-ZJ-04

版本号Version0.1

编制

•yvu

核

批准

目录

1日的1

2适用范围1

3Eft1

4软件项目管理2

4.1项目整体管理2

4.2项目启动阶段4

4.3初步需求调研阶段5

44软件需求规格阶段5

4.5设计阶段6

妞实现阶段7

4.7测试阶段7

4.8实施及试运行阶段8

4.9验收阶段10

4.10收尾阶段11

5相关文件12

1目的

本制度规定了公司所承接的不同规模的软件项目开发流程，说明项目的各个阶段之间的输入输

出结果，以及执行各阶段任务时的要求及相关模板，各部门的职责等，并说明了各阶段完成的标志

和标准，是项目组推进项目及质量管理部门检查项目工作的核心制度。

本制度是作为项目配置管理、质量管理、测试管理制度的基础性文件，其他相关制度按照此制

度规定的流程及要求进一步拓展、深化项目相关其他环节的管理规范。

2适用范围

本制度适用于以下情况：

•公司所承接的不同规模的软件开发类项目；

•公司所承接的集成项目中的软件开发部分；

•公司产品的外围开发工作。

3职责

部门名称主要职责

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1.负责协助项目启动过程，指派项目经理及项目组：

2.负责协助项目组完成项目各阶段任务；

分管总监

3.负责参与评项目关键阶段成果；

4.负责协助项目组处理疑难问题。

1.部门成员出任项目经理；

2.项目经理为项目第一责任人；

3.对项目结果负责；

应用开发部

4.根据公司要求开展项目各阶段任务；

5.负责项目启动至项目收尾的所有项目相关工作；

6.负责向其他部门提供允许的技术资料及技术支持。

质量管理部1.负责项目启动阶段的准备工作；

2.负责检查项目各阶段的成果并出具检查报告；

3.负责项目过程中的测试工作并出具测试报告；

4,负责项目过程中的配置管理工作；

5.负责项目过程中的评组织、里程碑活动组织工作；

6.负责定期向项H经理、应用开发部、质量管理部经理提交质

量管理报告并及时汇报项目的近况；

7.负责协助项目经理分析项目过程的问题及风险，并提出解决

方法。

西南办事处\行业1.负责项目前期商务工作，并于项目启动阶段移交、讲解前期

产品销售部资料至项目组；

2.负责协助项目经理处理客户关系；

3.负责协助项目验收工作；

4.负责项目的合同收尾工作。