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福临门

假如你作为一个顾客，走进一家公司，你发现以下现象：1.大门：保安人员有礼貌地向你问好，并迅速为你办完登记手续，打开大门为你放行。2.厂区：厂区规划合理，办公大楼、生产车间、货仓、宿舍、餐厅、大道、花园、草地等等，这些映入你的眼帘，你顿时觉得心旷神怡。3.生产车间：生产现场工作区、通道、物料区、半成品区、不良区、工具柜等合理规划，各种物品摆放整齐并有明显的标识。地面上干干净净没有零散物料掉在地上，生产看板上的图表及时反映出生产进度等。**中粮艾地盟菏泽有限公司6S管理培训人力资源部制定中粮艾地盟人造环境，环境育人。没有一个好的工作环境，企业就无法造就人才，更无法留住人才。推行6S，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行6S能改善员工精神面貌，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业。中粮艾地盟菏泽有限公司前言6S生产、办公场地管理标准1S—整理（SEIRI）2S—整顿（SEITON）:生产办公场地整齐有序3S—清扫(SEISO)4S—清洁（SEIKETSU）：工作环境无杂物、无垃圾、清洁卫生5S—素养(SHITSUKE)6S—安全（SAFETY）中粮艾地盟菏泽有限公司1S—整理（SEIRI）(1).把与生产、办公无关的物品清理掉；(2).把长期不用，但有潜在可用性的物品放在指定位置；(3).把经常使用的物品放在容易取到的地方。中粮艾地盟菏泽有限公司2S—整顿（SEITON）:生产办公场地整齐有序1.分类摆放常用物品放置于方便拿取之处，非常用工具物品放置于箱、柜、抽屉内；过期资料归档封存，现用资料整齐叠放于资料夹（盒）内。2.摆放有序生产线使用的箱、柜、架、车，摆放与工作台平行或垂直，同类物品摆放高度一致。3.数量适当生产线堆放物品的数量与生产线节拍相适应；及时运出成品，清除不需要物品，不占道占线堆放，保证物料运输、人员行走的通畅。4.定置管理工作场所、仓库的地标线纳入工艺标准统一制定，所有物品摆放要方便生产、方便操作、方便办公，并依照物品的使用频率确定摆放位置，物品放置整齐、美观。5.用后归位生产用具、办公用品、资料等使用后及时放回原位，离开座位时，将座椅推入线体（或工作台、办公桌）内。中粮艾地盟菏泽有限公司3S—清扫(SEISO)1.建立班前、班后清扫制度，做到地面、工作台、办公桌无积尘；2.对橱柜顶部、底部及其它卫生死角定期清扫；3.定期进行设备清洁维护，做到仪器设备表面无积尘、无污垢；4.养成良好的卫生习惯和社会公德，不随地吐痰，不乱扔纸屑、垃圾，保持工作服的清洁，文明使用盥洗间。5.厂区地面有果皮或者纸屑要随手捡起，丢至垃圾箱内。4S—清洁（SEI）：工作环境无杂物、无垃圾、清洁卫生1、区分工作区的必需品和非必需品。2、撤走各岗位的非必需品。3、规定必需物品的摆放场所。4、规定摆放方法。5、进行标志。6、清扫并在地板上划出区域线，明确各责任区和责任人。中粮艾地盟菏泽有限公司5S—安全（SAFETY）1.严守操作规程，各岗位的操作严格按工艺规范要求进行；2.生产办公场地不嬉戏、打闹，防止碰撞、挤压、电击等人身伤害事故的发生；3.遵守公司禁烟的有关规定；4.发现不安全苗头及时报告，控制事故发生；5.发现事故用科学方法奋力抢救。中粮艾地盟菏泽有限公司6S—素养(SHITSUKE)1.文明用语，礼貌待人，对宾客、上司、女士主动礼让，礼貌回答上司的提问；2.着装整洁、整齐；头发洁净整齐，勤洗、勤剪、勤梳理；3.工作办公场地不大声喧哗、高声叫人、吵闹；不随意急跑、不抢先行走，更不边走边大声呼唤；4.工作积极主动，对上级交办的工作立即去办，迅速完成，不拖拉、推诿，拒绝执行；5.团结互助，提倡协作的工作关系，反对庸俗的小团体主义。中粮艾地盟菏泽有限公司中粮艾地盟菏泽有限公司4.行政办公室：各个写字间宽敞明亮，办公人员各司其职，办公物品摆放整齐，没有半点喧闹嘈杂。5.生产人员：员工穿着整洁的厂服，各人情绪看起来非常饱满，工人动作熟练，在装配产品、流水线没有堆积，生产领班不在时进行巡查。当你作为客户，看到这样一个环境优美、管理有序、员工状态佳的公司，首先就有相当的好感，对这间公司的产品品质会产生充分的信心，你很愿意同这样的公司进行合作。中粮艾地盟菏泽有限公司这一切，首先是推行6S的功劳，而且，6S的作用不仅仅如此，6S还具有