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顾客投诉处理第1页，共14页，星期日，2025年，2月5日门店职责分工主管(领班):负责一般性商品退换货投诉受理及处理/负责难度较大顾客投诉的受理及处理店长：对本店顾客投诉负最终处理责任，特别是重大顾客投诉事件必须由门店店长亲自出面协调处理，特重大顾客投诉负责配合总部进行顾客投诉的处理。第2页，共14页，星期日，2025年，2月5日门店顾客投诉方式当面投诉：即顾客直接到门店进行投诉；电话投诉：即顾客通过拨打门店电话进行投诉第3页，共14页，星期日，2025年，2月5日顾客投诉三大类型商品投诉服务投诉安全投诉价格缺货品质标示定价高或与宣传单价格不符特价商品畅销商品顾客欲购商品变质坏货过期坏货配件不齐瑕疵无中文标签、无进口标签、价格标签、生产日期、有效模糊或无标识员工态度不好语气语言有抵触情绪收银作业不当多收款、少收钱、遗漏、包装不当、收银排队时间过长服务项目不足未提供送货上门、换钱、取消服务项目服务作业不当服务台寄存物丢失调换、赠品、促销不公平投诉未答复环境影响意外事件影响垃圾物、卸货、上货影响通道安全管理不当造成顾客意外伤害第4页，共14页，星期日，2025年，2月5日顾客投诉处理方法一）聆听顾客：1、基本方法与技巧（1）积极主动地处理问题的态度。（2）保持面带微笑。（3）保持平静的心情和适合的语速音调。（4）认真听取顾客投诉，不遗漏细节，确认问题所在。（5）让顾客先发泄情绪。（6）不打断顾客的陈述。2、应避免的做法（1）不耐烦的表情或不愿意接待顾客的态度（2）同顾客争执、激烈讨论，情绪激动。（3）挑剔顾客的态度不好，说话不客气。（4）直接回绝顾客或中途做其他事情、听电话等。（5）推托或辩护的态度第5页，共14页，星期日，2025年，2月5日（二）表示同情：1、基本方法与技巧（1）善用自己的举止语气去劝慰对方，稳定顾客较激动的情绪。（2）站在顾客的立场为对方设想。（3）对顾客的行为表示理解。（4）主动做好投诉细节的记录。2、应避免的做法（1）不做记录，让客人自己写经过。（2）表明不能帮助顾客。（3）有不尊重客人的言语行为。（4）激化矛盾。第6页，共14页，星期日，2025年，2月5日（三）询问顾客：1、基本方法与技巧（1）重复顾客所说的重点，确认是否理解顾客的意思和目的。（2）了解投诉的重点所在，分析投诉事件的严重性。（3）告诉顾客我们已经了解到问题所在，并确认问题是可以解决的。2、应避免的做法1、重复次数太多。2、处理时间过长。3、犹豫，拿不定主意。4、畏难情绪，中途将问题移交给别人处理。5、听不懂顾客的地方方言。第7页，共14页，星期日，2025年，2月5日（四）解决方案：1、基本方法与技巧（1）不受顾客抱怨的影响，就事论事，耐心的解释，援引商场的规章制度和国家法律法规进行处理。（2）圆满的解决方案要使顾客感觉到公平合理。（3）超出处理者权限范围的，要向顾客说明，并迅速请示上一级管理者。（4）对于确实属于商场员工失误的，要迅速与相关的管理者一同处理投诉。（5）暂时无法处理的，可将事情详细记录，留下顾客的联系电话，并承诺尽快答复。2、应避免的做法（1）处理问题过于死板，完全按公司政策制度处理。（2）一味地满足顾客要求，给予不合理的承诺。（3）将问题推给楼面的同事处理。（4）超出处理者权限范围的，不能第一时间汇报。（5）忘记给顾客一个处理结果的答复。第8页，共14页，星期日，2025年，2月5日（五）达成协议：1、基本方法与技巧（1）让顾客商量已经提出的解决方案。（2）表示我们已经尽最大的努力解决问题。（3）迅速执行顾客同意的解决方法。2、应避免的做法（1）具体解决的时间太长。（2）没有将此事追踪到底。（六）感谢顾客：1、基本方法与技巧（1）感谢顾客给我们工作提出的不足。（2）表示今后一定改进工作。（3）对由于我方失误而造成顾客的不便予以道歉。2、应避免的做法（1）没有感谢顾客。（2）对不满意的顾客，未将情况迅速汇报。（3）对不满意的顾客表现出不在乎或讨厌的态度。第9页，共14页，星期日，2025年，2月5日当面投诉处理流程顾客到门店投诉后，要求门店在职责范围内实行首位负责制，礼貌接待顾客到办公室进行处理（设服务台的门店一般性退换货可在服务台处理）；简单询问顾客投诉事由；查看顾客购物凭证（小票、发票）是否为我超市凭证；确认所购商品是否与小票一致，是否为我公司售出；有购物凭证确为我超市凭证和商品的，则进行下一步处理；反之则礼貌告知顾客无购物凭证或我超市不销售所投诉商品无法进行处理；仔细聆听