东阿阿胶存货管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强东阿阿胶股份有限公司（以下简称“公司”）存货管理，确保存货安全，提高存货周转率，降低存货成本，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有存货的管理，包括原材料、在产品、半成品、产成品、包装物、低值易耗品等。

第三条存货管理应遵循以下原则：

1.安全性原则：确保存货安全，防止盗窃、损坏、过期等风险。

2.经济性原则：合理控制存货水平，降低存货成本，提高资金使用效率。

3.效率性原则：提高存货周转速度，缩短库存周期，提高运营效率。

4.信息化原则：运用信息化手段，实现存货管理的现代化、规范化。

第二章组织机构及职责

第四条公司设立存货管理领导小组，负责制定存货管理制度，监督、检查存货管理工作，协调解决存货管理中的重大问题。

第五条存货管理领导小组下设存货管理办公室，负责日常存货管理工作，包括：

1.制定存货管理制度及实施细则；

2.组织实施存货盘点；

3.监督存货采购、验收、储存、领用等环节；

4.分析存货周转情况，提出改进措施；

5.协助相关部门处理存货管理中的问题。

第六条各部门职责：

1.采购部门：负责制定采购计划，选择供应商，签订采购合同，确保采购的存货符合质量要求；

2.生产部门：负责生产计划的制定和执行，合理使用原材料，减少废品损失；

3.销售部门：负责销售计划的制定和执行，及时反馈销售情况，为库存管理提供依据；

4.财务部门：负责存货的核算和成本分析，提供财务数据支持；

5.仓储部门：负责存货的储存、保管、盘点等工作。

第三章存货采购管理

第七条采购部门应根据生产计划和销售预测，制定采购计划，报经批准后实施。

第八条采购部门应选择合格的供应商，签订采购合同，明确质量、价格、交货期限等条款。

第九条采购部门应严格按照合同规定验收存货，对不合格的存货有权拒收。

第十条采购部门应建立供应商评估体系，定期对供应商进行评估，确保供应商的供货质量和信誉。

第四章存货验收管理

第十一条仓库应根据采购合同、入库通知单等单据，对入库的存货进行验收。

第十二条验收内容包括：

1.数量、规格、型号、质量等是否符合合同规定；

2.包装是否完好；

3.保质期、生产日期等标识是否清晰。

第十三条验收合格的存货应及时入库，验收不合格的存货应予以拒收或退货。

第五章存货储存管理

第十四条仓库应根据存货的性质、特点和保管要求，选择合适的储存场所和储存方式。

第十五条仓库应建立健全的存货保管制度，确保存货安全。

第十六条仓库应定期对存货进行检查，发现问题及时处理。

第十七条仓库应做好防火、防盗、防潮、防虫蛀等工作，确保存货不受损害。

第六章存货领用管理

第十八条领用部门应根据生产计划和实际需要，填写领料单，经批准后到仓库领用。

第十九条仓库应根据领料单发放存货，并做好登记工作。

第二十条领用部门应合理使用存货，减少浪费。

第七章存货盘点管理

第二十一条公司应定期对存货进行盘点，确保存货账实相符。

第二十二条盘点工作由仓库组织，财务部门、审计部门等相关部门参与。

第二十三条盘点工作应遵循以下原则：

1.严格保密；

2.逐项清点；

3.及时处理盘盈盘亏。

第八章存货成本管理

第二十四条财务部门应建立健全存货成本核算制度，准确核算存货成本。

第二十五条财务部门应定期分析存货成本，找出成本控制点，提出降低成本的措施。

第九章奖惩制度

第二十六条对在存货管理工作中表现突出的个人和部门，给予表彰和奖励。

第二十七条对违反存货管理制度，造成损失的个人和部门，给予通报批评、经济处罚等处理。

第十章附则

第二十八条本制度由公司存货管理领导小组负责解释。

第二十九条本制度自发布之日起施行。

东阿阿胶股份有限公司

年月日

（注：以上内容为示例性文字，实际制度应根据公司具体情况制定。）

第2篇

第一章总则

第一条为加强公司存货管理，确保存货的合理储备，提高资金使用效率，降低存货成本，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有存货的管理，包括原材料、在产品、半成品、产成品、包装物、低值易耗品等。

第三条存货管理应遵循以下原则：

1.保障生产需要，合理储备；

2.优化库存结构，减少库存积压；

3.严格控制库存资金，提高资金使用效率；

4.加强存货盘点，确保账实相符；

5.严格执行存货管理制度，责任到人。

第二章组织机构及职责

第四条公司设立存货管理领导小组，负责制定存货管理制度，监督执行情况，协调解决存货管理中的重大问题。

第五条存货管理领导小组下设存货管理办公室，负责日常存货管理工作，具体职责如下：

1.负责制定和修订存货管理制度