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传统产业数字化转型中的人力资源管理策略

目录

一、内容综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.1.1产业变革趋势分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1.1.2数字化转型对人力资源提出的新要求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

1.2国内外研究现状述评．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

1.2.1国外相关理论与实践．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

1.2.2国内研究进展与不足．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

1.3研究目标、内容与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

1.3.1核心研究问题界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

1.3.2主要研究框架与内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

1.3.3研究思路与技术路线．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

二、传统产业数字化转型背景分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

2.1数字化转型的内涵与特征．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

2.1.1数字化转型的核心概念界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

2.1.2数字化转型的主要表现形式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

2.2传统产业数字化转型的驱动力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

2.2.1技术进步的推动作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

2.2.2市场竞争环境的变化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

2.2.3政策环境的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

2.3传统产业数字化转型的挑战与机遇．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

2.3.1面临的主要困难与障碍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

2.3.2转型过程中蕴含的发展机遇．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

三、数字化转型对人力资源管理的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

3.1职位结构与技能需求的变化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

3.1.1组织架构的调整与重塑．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49

3.1.2新兴技能需求的涌现．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50

3.1.3现有技能的过时与更新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52

3.2人才招聘与甄选模式的变革．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53

3.2.1招聘渠道与方式的创新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56

3.2.2甄选标准的调整与优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．58

3.3培训与开发体系的重构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．60

3.3.1培训内容与形式的多样化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．61

3.3.2终身学习体系的构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．63

3.4绩效管理与激励机制的重塑．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．64

3.4.1绩效考核指标的重新设定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．67

3.4.2激励机制的灵活性与适应性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．70

3.5企业文化与员工关系的调适．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．73

3.5.1新组织文化的培育与塑造．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．75

3.5.2员工关系的和谐与稳定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．76

四、传统产业数字化转