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从北京诺金项目看装饰工程创优管理

--参加全国建筑工程装饰奖及科技创新成果总结交流会有感

2014年10月12—13日，全国建筑工程装饰奖及科技创新成果总结交流会在北京隆重召开，我有幸参加会议并参观了由苏州金螳螂公司施工的北京诺金燕翔饭店项目。北京诺金燕翔饭店位于北京市朝阳区将台路甲2号，施工面积约15000平米，一层大堂施工面积1800余平米，建成后将是北京市首个超五星级酒店。这也是协会首次采用会议与项目实地参观相结合的方式，如此大规模的同行交流，尤其参观目前在建项目，这在装饰行业内实属首次。

在此次总结交流会上，各大装饰公司的技术、管理精英分享了创优过程中的管理经验，创优项目的复查重点、难点，施工过程中的质量安全隐患和不规范施工问题等。通过这次学习，我们看到了自己的短板，总结了自己的不足，提升了我们的管理思路和理念，同时也增强了我们创建优质工程的信心和决心。

针对报奖工程复查，上海市建筑装饰工程集团有限公司总工王辉平对复查人员分工、复查重点及流程的做了详细的介绍，就报奖工程的复查重点进行了详细的阐述。他提出，报奖项目应从确保项目的合法性、安全性、先进性三个方向进行把握。在项目合法性方面，主要看企业资质资料、项目经理资料、施工许可证、工程竣工验收资料、室内环境质量检测验收报告等基本资料是否齐全；对项目的安全性考察，则要结合现场勘查与资料研究，主要考察室内干挂石材墙、柱面的安全问题、室内吊顶是否采用大面积的玻璃等。再者，就是要看项目是否具有先进性，主要通过现场勘查项目工艺的精细度、细节处理以及节能、环保措施等方面来进行考量。

结合北京诺金项目的工程实际情况，金螳螂一分公司副总经理王家圣分享了金螳螂创优工程施工过程中的管理经验，他从深化前期策划到几点强制定位、工程重点难点的掌控、装饰荷载问题的推进等方面，详尽、全面的介绍了创优工程前期具体操作。首先，在工程开工之初，确定项目总的质量目标；做好、做深前期策划工作，推进设计进度和品质；施工过程中严格按照策划进行实施，遇到前期策划与现场不相符的情况，结合现场实际及时调整，并严格按照程序报审通过后投入施工，避免在施工中的造成不必要的浪费。其次，通过机电强制定位，加强与机电单位的配合，推进项目进度。装饰装修工程一般工序穿插较多，安装终端设备都与装饰面相结合呈现。要想达到装饰美观、终端设备成排成线设置的效果，前期的策划是必须的；要想达到最终目标效果，过程控制定位是必不可少的。因此，只有采取强制定位放线，采用三维放线将终端设备固定在指定位置，控制终端设备的高度和出墙厚度，这样才能在完成装饰后体现出策划的效果，达到预定的目标。从小的方面看，在前期增加了装饰项目部技术人员的工作量，但是从工程整体效果看，这无疑是一件事半功倍的工作。第三，施工中确保流水作业，样板开路，过程严格把控。

王家圣详细介绍了金螳螂根据重点难点清单现场1：1打样的施工特点，提出打样先行，把控项目质量，解决疑难问题。王家圣从诺金项目拱形门打样实例出发，强调了对大样应该从尺寸关系、空间比例以及一些细部节点进行实际把握，然后在现场试验解决装饰荷载与结构荷载的协调问题，并为最终的施工做好模板，奠定基调，达到理想的效果。

神州长城工程有限公司总工程师谢宝英就装饰工程在施工及创优过程中存在的质量通病及解决方法进行了详细的讲解，并就2014年装饰奖工程存在的不足问题和产生这些问题的主要原因。对于经常出现在吊顶工程、墙柱面工程、地面工程中的一些质量安全隐患和不规范施工，在施工前期进行详细的策划，并在施工中进行严格自查，确保将影响质量安全的隐患消灭在萌芽状态。另外，在施工过程中进行专项技术交底，确保技术交底的实用性和可操作性，避免技术交底流于形式，避免由于施工工人的原因造成的二次返工。

广东省建筑装饰工程有限公司副总工程师蓝建勋就如何有效申报科技创新成果进行了主题演讲。他从行业科技创新特点出发，介绍了行业科技创新成果形成方法及案例，并指出了科技创新成果申报中常见的问题。他提出，质量成果积极创新，尽可能采用成品构配件，避免现场加工。企业要加大力度进行机制创新和科技人才队伍建设，加大力气培养项目部技术人员的自助创新意识和能力，具体创新应做到以下“四部曲”：“超前一步”，做到人无我有；“提升一步”，做到人有我精，形成竞争的差异化；“快人一步”，做到成果申报快速，避免他人捷足先登；“退后一步”，做到有所为、有所不为，抓住关键工作，取得重大突破。

建筑行业能源消耗高、资源浪费大、作业强度高的现象越来越被这个社会所难以接受。作为建筑业重要的组成部分,建筑装饰行业近年来,却显现出了一些和时代接轨、和国际接轨、和“以人为本”接轨的迹象——这就是工厂化施工也就是金螳螂装饰公司所说的“产品化装饰”。这种施工技