咨询管理办法_奖励方案.docxVIP

第1篇

一、总则

为激励员工积极参与公司咨询管理工作，提高咨询服务的质量和效率，增强公司的市场竞争力，特制定本奖励方案。本方案适用于公司全体员工，包括但不限于咨询顾问、项目经理、业务支持人员等。

二、奖励原则

1.公平公正：奖励方案遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都有机会获得奖励。

2.激励导向：通过奖励机制，激发员工的工作热情和创造性，提高工作效率和服务质量。

3.结果导向：以实际工作成果为依据，对业绩突出、贡献显著的员工给予奖励。

4.持续改进：根据公司发展和市场变化，不断优化奖励方案，提高奖励的针对性和有效性。

三、奖励范围

1.咨询项目成功案例：包括但不限于项目按时完成、客户满意度高、项目收益显著等。

2.客户满意度提升：通过客户满意度调查，对满意度高的项目或服务提供奖励。

3.创新成果：在咨询服务中提出创新性解决方案或方法，经公司认可并推广的。

4.团队协作：在跨部门协作中，表现突出，对项目成功有重要贡献的。

5.知识分享：积极参与公司内部知识分享活动，对提升团队整体能力有显著贡献的。

四、奖励标准

1.咨询项目成功案例：

-项目按时完成：奖励金额为项目总金额的1%。

-客户满意度高：根据客户满意度调查结果，满意度达到90%及以上，奖励金额为项目总金额的0.5%。

-项目收益显著：项目收益超过预期目标10%以上，奖励金额为项目总金额的1%。

2.客户满意度提升：

-每提升1个百分点，奖励金额为1000元。

3.创新成果：

-被公司采纳的创新方案，奖励金额为5000元至10000元。

-创新方案为公司带来显著效益的，根据效益大小，奖励金额最高可达50000元。

4.团队协作：

-对项目成功有重要贡献的团队成员，每人奖励金额为5000元至10000元。

5.知识分享：

-每次知识分享活动，分享者奖励金额为1000元。

五、奖励流程

1.申报：符合条件的员工或团队向人力资源部门提交奖励申报材料。

2.审核：人力资源部门对申报材料进行审核，必要时组织专家评审。

3.公示：审核通过的奖励名单在公司内部进行公示，接受员工监督。

4.发放：公示无异议后，人力资源部门按照规定程序发放奖励。

六、奖励资金来源

奖励资金由公司年度预算中专项列支，具体金额根据公司经营状况和财务状况确定。

七、附则

1.本奖励方案由公司人力资源部门负责解释。

2.本奖励方案自发布之日起实施，如遇公司政策调整，将根据实际情况进行修订。

3.本奖励方案如有未尽事宜，由公司人力资源部门负责解释和补充。

八、奖励实施案例

以下为部分奖励实施案例：

1.案例一：某咨询顾问成功带领团队完成一项目，项目按时完成，客户满意度达到95%，项目收益超过预期目标15%，该顾问获得奖励金额为项目总金额的2.5%。

2.案例二：某团队成员在跨部门协作中，提出创新性解决方案，帮助项目提前完成，为公司节省成本10万元，该团队成员获得奖励金额为10000元。

3.案例三：某员工积极参与公司内部知识分享活动，分享内容被广泛采用，提升团队整体能力，该员工获得奖励金额为1000元。

通过以上案例，可以看出公司对咨询管理工作的重视以及对员工的激励措施。我们相信，在公司的支持和员工的共同努力下，公司的咨询服务质量将不断提升，市场竞争力将进一步增强。

第2篇

一、方案概述

为激发咨询团队的工作积极性，提高咨询质量，增强公司核心竞争力，特制定本奖励方案。本方案旨在明确奖励对象、奖励条件、奖励标准和奖励方式，以激励员工在咨询工作中取得优异成绩。

二、奖励原则

1.公平公正：奖励方案对所有符合条件的员工一视同仁，确保奖励的公平性。

2.激励为主：通过奖励机制激发员工的工作热情，提高工作效率。

3.奖罚分明：根据员工的表现，给予相应的奖励或惩罚，确保奖罚分明。

4.持续改进：根据公司发展和市场变化，不断完善奖励方案。

三、奖励对象

1.咨询顾问：为公司提供咨询服务，参与项目实施和客户关系维护的员工。

2.项目团队：参与具体项目，负责项目实施和客户服务的工作团队。

3.优秀部门：在咨询业务中表现突出，取得显著成绩的部门。

四、奖励条件

1.业绩贡献：在咨询工作中，业绩突出，为公司创造显著经济效益。

2.服务质量：提供高质量咨询服务，客户满意度高，无重大投诉。

3.创新能力：在咨询工作中，提出创新性解决方案，推动业务发展。

4.团队协作：在项目团队中，发挥积极作用，促进团队协作，共同完成项目目标。

5.职业道德：遵守公司规章制度，具有良好的职业道德。

五、奖励标准

1.业绩贡献奖：

-项目合同金额达到一定标准，按合同金额的一定比例给予奖励。

-项目回款