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重庆2025自考[工商管理]管理学原理高频题(考点)

一、单项选择题（每题1分，共20题）

1.管理的四大基本职能不包括以下哪项？

A.计划

B.组织

C.协调

D.创新

2.在重庆，某火锅企业通过大数据分析顾客偏好，优化菜单结构，这体现了管理的哪种职能？

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

3.重庆市政府为中小企业提供融资补贴，属于宏观环境中的哪项因素？

A.技术环境

B.经济环境

C.政治法律环境

D.社会文化环境

4.以下哪项不属于马斯洛需求层次理论中的内容？

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.职业发展需求

5.重庆某物流公司在招聘时强调“团队合作精神”，这属于哪种激励理论？

A.需求层次理论

B.双因素理论

C.期望理论

D.X理论

6.管理者通过设定明确目标，并定期检查进度，属于哪种控制方法？

A.前馈控制

B.现场控制

C.反馈控制

D.内部控制

7.重庆某房地产企业采用矩阵式组织结构，其优点是？

A.职权明确

B.部门协调性强

C.管理层级少

D.决策效率高

8.在重庆，某餐饮企业因供应商涨价而调整菜单，这属于哪种管理决策类型？

A.程序化决策

B.非程序化决策

C.战略决策

D.战术决策

9.管理者通过授权让下属处理日常事务，体现了哪种领导风格？

A.专制型

B.民主型

C.协作型

D.放任型

10.重庆某制造业企业采用精益生产模式，其核心是？

A.提高产能

B.减少浪费

C.降低成本

D.增加库存

11.管理者通过沟通协调各部门关系，属于哪种管理职能？

A.计划

B.组织

C.协调

D.控制

12.重庆某电商企业通过直播带货提升销售额，这属于哪种市场营销策略？

A.产品策略

B.价格策略

C.渠道策略

D.促销策略

13.管理者通过设定绩效考核指标，属于哪种管理方法？

A.目标管理

B.参与式管理

C.系统管理

D.权变管理

14.重庆某企业因员工流动性高而引入弹性工作制，这属于哪种管理措施？

A.激励措施

B.约束措施

C.稳定措施

D.改革措施

15.管理者通过SWOT分析评估企业优势，属于哪种管理工具？

A.PEST分析

B.BCG矩阵

C.SWOT分析

D.鱼骨图

16.重庆某企业因技术落后被竞争对手超越，这属于哪种管理问题？

A.战略问题

B.战术问题

C.运营问题

D.人力资源问题

17.管理者通过建立企业文化建设，属于哪种管理方式？

A.经济激励

B.文化激励

C.制度激励

D.心理激励

18.重庆某企业采用扁平化组织结构，其缺点是？

A.决策效率低

B.信息传递慢

C.管理成本高

D.部门间协调难

19.管理者通过制定危机预案，属于哪种管理方法？

A.风险管理

B.质量管理

C.成本管理

D.时间管理

20.重庆某企业因供应链中断导致生产停滞，这属于哪种管理风险？

A.市场风险

B.财务风险

C.运营风险

D.法律风险

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.管理的职能包括哪些？

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

E.创新

2.重庆某企业面临哪些宏观环境因素？

A.互联网发展

B.消费升级

C.劳动力成本上升

D.政府监管趋严

E.市场竞争加剧

3.马斯洛需求层次理论中，哪些属于高级需求？

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.尊重需求

E.自我实现需求

4.管理者常用的激励方法包括哪些？

A.加薪

B.晋升

C.股票期权

D.团队建设

E.职业培训

5.控制方法包括哪些？

A.前馈控制

B.现场控制

C.反馈控制

D.预算控制

E.质量控制

6.组织结构类型包括哪些？

A.直线制

B.职能制

C.事业部制

D.矩阵制

E.扁平化结构

7.管理决策类型包括哪些？

A.程序化决策

B.非程序化决策

C.战略决策

D.战术决策

E.战略战术决策

8.领导风格包括哪些？

A.专制型

B.民主型

C.协作型

D.放任型

E.指导型

9.管理工具包括哪些？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.BCG矩阵

D.鱼骨图

E.关键绩效指标（KPI）

10.管理风险类型包括哪些？

A.市场风险

B.财务风险

C.运营风险

D.法律风险

E.技术风险

三、判断题（每题1分，共10题）

1.管理的本质是决策。（√）

2.重庆某企业通过裁员降低成本，属于程序化决策。（×）

3.马斯洛需求层次理论中，生理需求是最高层