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中文科技期刊数据库（文摘版）社会科学
浅析医院仓库耗材管理难点问题及对策
张文祥黄莉莉汪伟
佛山市三水区乐平镇人民医院，广东佛山528137
摘要：为探讨医院实施“大仓库”管理模式后的耗材管理情况,分析存在问题并提出对策，本文针对我院实施“大
仓库”管理后耗材管理情况进行分析。实施“大仓库”管理模式后,统筹各级库管理,优化配置人力资源。但在具
体耗材管理中,仍存在入库管理不规范、耗材领用监管困难、盘点统计不准确等问题。因此，应进一步规范耗材
入库管理,采取RFID等技术强化耗材领用监管,定期盘点核对账实,加强耗材计划采购。实施“大仓库”管理模式
需持续完善,强化过程管理,以进一步提高医院耗材管理水平。
关键词：大仓库管理模式；耗材管理；医院管理
中图分类号：TP311;R197
医院耗材管理事关医疗质量和医疗安全,直接影信息化程度低,数据统计不一致,无法进行统一分析。
响病人诊疗效果。随着医疗技术的进步和医院管理模管理人员分散在不同仓库,人力资源利用率低,管理效
式的创新,医院仓储管理也在不断发展。我院实施“大率不高。仓库之间物资调配不畅通,容易出现本地缺货
仓库”管理模式,对医院仓储管理进行重组,取得一定现象。缺乏统一的现代化仓储技术应用。这些问题严
成效,但在具体执行过程中,仍存在耗材管理方面的一重制约了医院仓储管理水平的提高。为解决传统仓储
些问题。因此,分析大仓库管理模式实施后耗材管理中管理模式的弊端,我院开始实施大仓库管理模式。大仓
存在的问题及原因,并提出针对性解决方案,对进一步库管理模式将院内多个仓库进行整合,实行统一管理、
规范医院耗材管理,提高医疗服务质量具有重要意义。统一调配。具体做法是:成立仓库管理中心,对应设置
医院耗材范围广泛,从简单医用绷带到精密的手术器大仓库。仓库管理中心下设多个分仓库,分工明确,统
械等都属于医院耗材管理范围。这些耗材直接用于医筹协调。实行统一的入库管理、库存统计。统一调配
疗过程,质量好坏和管理水平直接影响医疗安全。同时,分配各分仓库物资。统一进行信息化建设和技术应用。
医院耗材支出也占医院日常运行成本的较大比例。因实施大仓库管理模式后,我院仓储管理取得明显改进:
此,加强耗材管理是节约医疗成本、提高医疗服务质量仓库数量减少,节约建设及人力成本。数据统一共享,
的重要环节。传统的分散管理存在管理碎片化、重复可以进行集中分析。调配更加高效,仓库配合度提高。
建设、资源浪费等问题。实施大仓库管理模式,则通过管理更规范化、信息化,效率明显提升。实施大仓库管
统一调配资源,有利于提高管理效率,实现耗材管理信理模式,对提升我院医院管理水平起到了重要作用。
息化、规范化。1.2大仓库管理优势
1大仓库管理模式实施总体情况相比传统的分散管理模式,大仓库管理模式具有
以下显著优势：
1.1大仓库管理模式实施背景
（1）资源整合效率高
传统的医院仓储管理模式为分散管理,各职能科
大仓库模式将多个仓库整合,统一调配分配,避免
室对应自己的仓库,存在管理碎片化、仓库重复建设、
重复建设和资源浪费,节约仓储成本。实行统一调配,
信息孤岛等问题。随着医疗管理模式的转变,医院仓储
根据各仓库需求情况,实现仓库之间物资调剂,
人力资源管理师持证人
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