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辽宁辉山控股（集团）项目管理制度

辽宁辉山控股（集团）项目管理制度

目录

一总则

1.项目管理定义

2.项目管理原则

二项目管理详细内容

1.项目范围管理

1.1项目评估

1.2范围计划编制

1.3范围变更控制

2.项目时间管理

2.1活动工期估算

2.2进度计划

2.3进度控制

3.项目安全管理

3.1成立安全管理小组

3.2安全管理小组成员

3.3主要职责

4.项目人力资源管理

4.1人员架构

4.2人员招聘

4.3岗位职责

4.4人员考核

5.项目成本管理

5.1成本计划

5.2成本控制

5.3成本核算

5.4成本分析

5.5成本考核

6.项目质量管理

6.1质量目标

6.2质量控制

6.3质量考核

7.项目沟通管理

7.1内部沟通

7.2外部沟通

8.项目文档管理

8.1文档分类

8.2归档文档列表及编号

9.项目交付验收

9.1验收流程

9.2验收标准

一总则

1.项目管理定义

项目管理是一个管理学分支的学科，简称（PM），就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法、和理论，对涉及的全部工作计划进行有效的管理，以实现项目的目标。

2.项目管理原则

2.1项目启动前期准备工作

2.1.1市场调研

2.1.2可行性论证

2.1.3成本分析

2.1.4项目人员配置

2.2项目执行过程中注意事项

2.2.1制定全面的项目执行计划

2.2.2制定项目各项规章制度

2.2.3与外方的所有沟通皆以书面形式并存档

2.2.4阶段性召开项目会议并要求供方及第三方参加

2.2.5质量控制

2.2.6项目风险评估

2.3项目结束后总结

2.3.1成本核算

2.3.2经验总结

二项目管理详细内容

1.项目范围管理

项目范围管理制度

1）目的：为了实现项目目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。

2）内容：1.1项目评估

1.1.1定义：在直接投资活动中，在对投资项目进行可行性研究的基础上，从企业整体的角度对拟投资建设项目的计划、设计、实施方案进行全面的技术经济论证和评价，从而确定投资项目未来发展的前景。

1.1.2评估原则

1.1.2.1客观、科学、公正

1.1.2.2综合评价、比较择优

1.1.2.3项目之间的可比性

1.1.2.4定量分析与定性分析相结合

1.1.2.5技术分析和经济分析相结合

1.1.2.6微观效益分析与宏观效益分析相结合

1.1.3评估内容

1.1.3.1投资必要性的评估：项目是否符合行业规划，通过市场调查和预测，对产品市场供需情况及产品竞争力进行分析比较，对投资项目在企业发展中的作用进行评估，拟投资规模经济性分析。

1.1.3.2建设条件评估：资源是否清楚，工程地质、水文地质是否适合投资建厂；原材料、燃料、动力等供应是否有可靠来源，是否有供货协议；交通运输是否有保证，运距是否经济合理；协作配套项目是否落实；环境保护是否有治理方案；购进成套项目是否经过多方案比较，是否选择最优方案；投资厂址选择是否合理。

1.1.3.3技术评估：投资建设项目采用的工艺、技术、设备在经济合理条件下是否先进、适用，是否符合国家相关的技术发展政策，是否注意节约能源和原材料以获得最大效益；购进的技术和设备是否符合投资实际，是否配套并进行多方案比较；投资项目所采用的新工艺、新技术、新设备是否经过科学的试验和鉴定，检验原材料和测试产品质量的各种手段是否完备；产品方案和资源利用是否合理，产品生产纲领和工艺、设备选择是否协调；技术方案的综合评价。

1.1.3.4项目经济数据的评估

1.1.3.4.1生产规模及产品方案数据

1.1.3.4.2各项经济技术指标

1.1.3.4.3产品生产成本估算

1.1.3.4.4销售收入及税金估算

1.1.4评估基本程序

1.1.4.1组织安排：组织安排是项目评估工作的第一步，即：组织力量、制定计划。

1.1.4.2收集资料：为直接投资提供咨询服务的投资机构应收集上述资料数据，加以查证核实，并作