2025年车队队长竞聘报告与车险业务员工作总结.docVIP

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车队队长竞聘汇报与车险业务员工作总结汇编

车队队长竞聘汇报

尊敬各位评委、各位同事：

大家上午好！首先，本人非常感谢企业能再给我这样一种自我推荐机会。作为一种有驾龄驾驶员，对车有一种浓厚热爱，对车辆管理，维修及运作成本也有一定见解，因此本人决定竞聘车队队长。

一、部门现实状况概况及分析?

承蒙领导关怀与支持，_年_月_号借调至行政部代管车队。企业既有_辆大巴车及_辆电瓶车，_辆大巴车总计金额_元，每辆_元；三辆电瓶车总计金额_元，每辆_元。合计_元，其中不包括_购置税，那么企业用那么大一笔资金购置这些车辆目是什么？我分析是我们企业在怀化是龙头企业，也是深入市民心中诚实守信企业，为了回报社会加之湖天一色精品住宅小区及湖天商业广场建成，而购置这些车辆让所有购置我们企业开发住宅、商铺业主及市民到旺德福超市购物免费享有到优质便利服务，而最终目是通过车辆宣传和运作带感人气，将湖天商业广场变成真正市级商业中心。

通过近三个月工作，对整个车队状况有了全面理解。在此工作期间，由于对燃油实行一卡化管理，对燃油实现了实时管控。在原有车辆线路及调配方案基础上进行了优化调整，在满足线路对车辆需求同步，提高了车辆使用效率。由于两项措施实行，使近三个月车辆油耗与同期相比有了较明显减少。（油耗同期对比见附表一）

?财务竞聘汇报·办公室主任竞聘汇报·教师竞聘汇报·核算员竞聘汇报

二、车辆管理

⑴、协调内外关系，保证上级指示精神和规章制度贯彻执行。

⑵、召开平常工作会议及安全培训会议，坚持“安全第一，防止为主”方针，保证行车安全。

⑶、成立安全事故工作小组和车辆技术状况检查小组。

⑷、加强车辆管理，狠抓爱车例保，保证车辆技术状况良好，制定车辆维护、修理计划，定期或不定期按规定对车辆进行技术状况检查。

⑸、建立车辆技术原始资料、车辆技术档案等，随时掌握和分析车辆油、胎、料消耗状况。

⑹、关怀员工疾苦，理解员工思想动态，做好员工思想工作，合理安排调配好驾驶员。

⑺、制定驾驶员考核制度。(见附表二)

三、服务质量提高及规范

⑴、发车前准备工作，着装整洁，按规定着装，佩带工作证，检查自已仪容仪表。认真检查车辆设施及车容、燃油与否充足、轮胎气压与否合适。

⑵、协助顾客放置大件物品，照顾安排好老人和小孩上车、就坐。

⑶、发车前观测乘客与否坐好，关好车门平稳起步，不夹、不摔、不颠伤乘客。

⑷、在运行途中严格遵守交通规则和操作规程，精力集中，礼貌行车，安全驾驶。

⑸、如老人和小孩发生突发性疾病，应立即送病人到就近医院就医。

⑹、到站时，检查车内有无遗失物品。如有，将之收好归还乘客。

⑺、严禁在工作中讲脏话、粗话。

⑻、严禁与乘客发生争执、斗欧。

⑼、严禁驾驶员行车期间闲聊、接听手机。

⑽、车辆驾驶员使用一般话，遵守公共道德，不乱丢垃圾，不随地吐痰。

⑾、仪表端庄、整洁，不蓬头垢脸。

四、竞聘感想

假如在本次竞聘车队队长中可以竞聘上话，在接下来工作中，我将深入完善车辆成本管理及平常管理，尤其是车辆成本管理。同步不停加强自身学习，增进整个车队人员素质提高。

假如本次竞聘我落选话，我会一如既往做好本职工作，从中反省自已，找到自身局限性，从而提高和完善自已。

最终，再次感谢企业领导给我这次竞聘机会。

我演讲完毕，谢谢大家！

车险业务员工作总结

转眼间，***年已成为历史，但我们仍然记得去年剧烈竞争。天气虽不是尤其寒冷，但大街上到处飘飘招聘条幅足以让人体会到XX年阀门行业将会又是一种大较场,竞争将愈加白热化。市场总监、销售经理、区域经理，大大小小上百家企业都在抢人才，抢市场，大家已经真地感受到市场残酷，坐以只能待毖。总结是为了明年扬长避短,对自已有个全面认识。

一、任务完毕状况

今年实际完毕销售量为5000万，其中一车间球阀XX万，蝶阀1200万,其他1800万，基本完毕年初既定目。

球阀常规产品比去年有所下降，偏心半球增长较快，锻钢球阀相比去年有少许增长;但蝶阀销售不够理想(计划是在1500万左右)，大口径蝶阀(dn1000以上)销售量很少，软密封蝶阀有少许增幅。

总说来是销售量正常，oem增长较快，但企业自身产品增长不够理想，“双达”品牌增长也不理想。

二、客户反应较多状况

对于我们生产销售型企业来说，质量和服务就是我们生命，假如这两方面做不好，企业发展壮大就是纸上谈兵。

1、质量状况：质量不稳定，退、换货状况较多。如xxx客户球阀，xxx客户蝶阀等，发生质量问题接二连三，客户怨声载道。

2、细节注意不够：如大块焊疤、表面不光洁，油漆颜色出错，发货时手轮落下等等。虽然是小问题却影响了整个产品质量，并给客户导致很坏印象。

3、交货不及时：生产周期计划不准，生产调度不妥常导致货期迟延，也有发货人员人为原因导致交期延迟。

4、运