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进销存软件销售合作协议法律合规范本

作为在企业服务领域摸爬滚打近十年的法律合规顾问,我经手过百余份软件销售合作协议。这些协议里,有的因条款模糊闹上法庭,有的因权责不清伤了合作情谊,也有的因规范严谨成了双方长期共赢的“定盘星”。今天,我想以最通俗的语言,结合真实案例,为大家拆解一份合格的“进销存软件销售合作协议”该有的模样——它不是冰冷的条款堆砌,而是合作双方用文字搭建的“安全绳”,既划清边界,又托底信任。

一、协议背景:先谈“为什么合作”,再定“怎么合作”

所有合作的起点,都是“需求互补”。进销存软件销售合作中,甲方(软件提供方)往往拥有成熟的产品,但缺乏本地化推广渠道;乙方(销售合作方)可能深耕区域市场,有稳定的客户资源,却缺少自主研发的软件产品。双方签署协议的核心目的,就是把“我有技术”和“你有渠道”转化为“我们共同赚钱”。

但合作前必须先明确几个基础问题:

双方资质是否匹配?甲方需确认乙方具备合法的销售资质(如营业执照、软件销售备案),乙方需核查甲方的软件著作权证书、等保备案(若涉及数据存储)等;

合作目标是否一致?是短期冲量(比如半年内覆盖50家中小商户),还是长期共建生态(比如联合开发行业定制版本)?目标不同,协议条款会大相径庭;

风险预期是否对齐?软件销售常涉及“售后纠纷”(比如客户说软件不好用要退费)、“竞品冲突”(乙方同时销售其他进销存软件),这些潜在风险需提前摆上台面。

我曾见过一家乙方因未核查甲方软件的著作权归属,代理销售3个月后被原开发方起诉侵权,不仅赔了钱,还丢了客户信任——这就是协议背景没写清“资质审查”的代价。

二、合作内容:把“卖什么、怎么卖、卖多少钱”写进白纸黑字

这部分是协议的“骨架”,必须细到“指甲盖”。

2.1软件范围:到底卖的是“哪个版本”?

很多纠纷源于“软件范围”模糊。比如甲方说“提供标准版”,但标准版包含哪些功能模块?是否含移动APP?数据存储是本地还是云端?这些都要写死。

规范表述应包括:

软件全称及版本号(如“XX进销存管理系统V3.2”);

功能模块清单(采购管理、库存预警、销售统计等,需具体到是否支持多仓库同步);

配套服务(是否包含安装调试、操作培训、3个月免费维护期);

禁止范围(明确不包含定制开发服务,若乙方需要需另行签署补充协议)。

2.2销售模式:代理、分销还是直销?

常见的三种模式:

独家代理:乙方在约定区域(如XX省)内唯一销售权,甲方不得自行或授权他人销售;

非独家分销:乙方可销售,但甲方也可发展其他合作方;

渠道直销:甲方提供软件,乙方以自己名义直接面向终端客户签约。

不同模式对应不同权责。比如独家代理模式下,甲方若违约授权第三方,需按乙方预期收益的30%赔偿;分销模式下,乙方需接受甲方对销售价格的动态调控。

2.3价格体系:谁定价格?折扣权限多大?

这是双方最敏感的部分。甲方要保证利润,乙方要留足市场竞争力,关键是“定死规则,留活空间”。

基准定价:甲方提供软件的官方定价(如单用户年服务费8000元),需注明是否含税;

折扣权限:乙方可在官方价基础上给予客户不超过15%的折扣,超出部分需甲方书面确认;

调价机制:甲方调整官方价需提前30日通知乙方,已签约未交付的订单按原价格执行;

结算方式:终端客户付款后,乙方扣除佣金(如20%),剩余款项5个工作日内支付给甲方。

我曾处理过一个案例:乙方为抢客户私自给了30%折扣,甲方以“超出权限”为由拒绝发货,客户起诉乙方违约——协议里没写清“折扣上限”,双方都吃了哑巴亏。

2.4考核机制:完不成任务怎么办?

合作不能“只谈情义不谈指标”。需明确:

基础销量:季度/年度最低销售目标(如首年100套);

奖励政策:超额完成部分,甲方给予额外5%佣金;

惩罚措施:连续两个季度未达目标60%,甲方有权终止合作;

退出缓冲:终止前需提前60日通知,乙方可继续完成已签约未交付订单。

三、权利义务:你能做什么,你该做什么

合作的本质是“权利交换”,但“义务”往往比“权利”更重要——只有双方都把“该做的事”做好,权利才能落地。

3.1甲方(软件方)的核心义务

技术支持:提供操作手册、线上培训(每月2次)、7×12小时客服响应(工作日9:00-21:00);

版本更新:每季度至少发布1次功能迭代(如优化库存预警算法),重大更新(如对接第三方支付)需提前15日告知乙方;

风险兜底:因软件自身BUG导致客户损失(如库存数据错误),甲方需承担直接赔偿责任,乙方协助处理但不担责。

3.2乙方(销售方)的核心义务

合规销售:不得虚假宣传(如承诺“软件绝对不会出错”),不得诋毁甲方竞品(如“某品牌软件比我们慢10倍”);

数据上报:每月5日前提交销售明细(客户名称、签约时间、软件版本),便于甲方跟踪服务;

知识产权保护:不得修改软件

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