火电工程监理项目执行方案.docxVIP

火电工程监理项目执行方案

一、总则

（一）项目概况

本方案针对某火电工程建设项目监理工作进行编制，旨在明确监理工作的范围、目标、依据、组织架构及主要工作内容与方法，确保工程建设过程的质量、安全、进度和投资得到有效控制，实现工程建设的预期目标。该工程建设规模为常规火力发电机组，涵盖主体工程、辅助工程及配套设施的建设全过程。

（二）监理依据

监理工作严格遵循国家及地方现行的法律、法规、政策；国家及行业颁布的工程建设标准、规范、规程；经批准的工程项目可行性研究报告、初步设计文件、施工图纸及相关技术资料；业主与承包商签订的施工合同、与监理单位签订的监理合同，以及其他相关的补充协议和文件。

（三）监理范围与目标

1.监理范围：包括但不限于工程的施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段及缺陷责任期阶段的全过程监理。具体涵盖土建工程、安装工程（含锅炉、汽机、电气、热控、输煤、化水等专业）、调试过程以及相关的安全、环保、消防等设施的监理工作。

2.监理目标

*质量目标：确保工程质量符合设计文件及国家现行施工质量验收规范的要求，达到合格标准，争创优质工程。

*安全目标：杜绝重伤及以上安全事故，轻伤事故频率控制在行业允许范围内，确保施工现场安全文明施工。

*进度目标：协助业主确保工程按批准的施工总进度计划顺利实施，实现工程按期投产。

*投资目标：严格控制工程变更及索赔，确保工程投资控制在批准的概算范围内。

（四）监理工作基本原则

监理工作将秉持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，以合同为依据，以规范为准绳，坚持事前控制、事中控制与事后控制相结合，主动监理、科学监理，维护业主和承包商的合法权益，确保工程建设的顺利进行。

二、监理组织架构与资源配置

（一）监理组织架构

根据本工程的规模和特点，监理单位将组建项目监理部，实行总监理工程师负责制。项目监理部设总监理工程师一名，总监理工程师代表一名（若需），并根据专业需求配备土建、锅炉、汽机、电气、热控、焊接、安全、造价等专业监理工程师及监理员。各专业监理工程师在总监理工程师的领导下开展工作，形成分工明确、协作高效的监理工作体系。

（二）监理人员岗位职责

1.总监理工程师：全面负责项目监理部的工作，确定监理机构人员分工和岗位职责；组织编制监理规划，审批监理实施细则；签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单等重要文件；调解业主与承包商之间的合同争议，处理索赔，审批工程延期；负责监理人员的调配和管理。

2.专业监理工程师：负责编制本专业的监理实施细则；审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；负责本专业检验批、分项工程的验收及隐蔽工程验收；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；做好监理日记和有关的监理记录。

3.监理员：在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。

（三）监理资源配置

为确保监理工作的顺利开展，项目监理部将配备必要的办公设备、通讯设备、检测工具及交通工具。同时，将根据工程进展情况，适时调整和补充监理人员及资源，以满足不同施工阶段对监理工作的需求。监理部将建立完善的监理信息管理系统，确保监理资料的及时、准确、完整。

三、监理工作主要内容与方法

（一）施工准备阶段监理

1.图纸会审与设计交底：协助业主组织图纸会审，督促设计单位进行设计交底，理解设计意图，掌握工程特点和关键部位的质量要求。专业监理工程师应认真熟悉图纸，对图纸中存在的问题及时提出书面意见和建议。

2.施工组织设计审查：审查承包商提交的施工组织设计（或施工方案），重点审查其施工部署、施工进度计划、施工方法、质量保证措施、安全文明施工措施、资源配置等是否合理可行。对关键部位和特殊工序的施工方案应进行重点审核。

3.开工条件审查：审查承包商的施工现场准备情况，包括施工许可证、施工图纸到位情况、施工机械设备进场及调试情况、原材料及构配件的检验与审批情况、施工人员（特别是特殊工种人员）的资质及上岗情况、施工测量放线成果等。具备开工条件后，由总监理工程师签发开工令。

（二）施工过程阶段监理

1.质量控制

*事前控制：审查承包商的质量管理体系、技术交底情况；对原材料、半成品、构配件进行见证取样送检，严格执行材料报审制度；检查施工机械设备的性能和运行状况。

*事