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河北2025自考[工商管理]管理学原理考前冲刺练习题

一、单项选择题（共10题，每题1分，共10分）

1.在河北省推动制造业转型升级的背景下，企业高层管理者最应关注的是：

A.日常生产流程的优化

B.市场营销策略的调整

C.组织结构的设计与调整

D.员工的绩效考核

2.河北某钢铁企业通过引入精益生产模式，显著降低了生产成本，这种管理方法的核心是：

A.分权管理

B.过程控制

C.整体优化

D.资源整合

3.河北省某民营企业采用矩阵式组织结构，主要目的是为了：

A.提高决策效率

B.加强部门协作

C.降低管理成本

D.增强市场竞争力

4.管理学中“计划-组织-领导-控制”循环理论的提出者是：

A.彼得·德鲁克

B.亨利·法约尔

C.马克斯·韦伯

D.弗雷德里克·泰勒

5.河北某食品企业在招聘时强调“团队合作精神”，这属于：

A.选拔性素质

B.职业性素质

C.管理性素质

D.文化性素质

6.河北省某科技公司通过扁平化管理减少了中间层级，其目的是：

A.提高管理幅度

B.增强员工自主性

C.降低沟通成本

D.强化层级控制

7.管理者通过设定明确的目标和考核标准来激励员工，这种方法属于：

A.参与式激励

B.激励式激励

C.物质激励

D.非正式激励

8.河北某企业通过建立跨部门项目小组，解决了长期存在的供应链问题，这体现了：

A.分工协作原则

B.整体协调原则

C.动态调整原则

D.精益管理原则

9.管理学中“X理论-Y理论”的提出者是：

A.马斯洛

B.赫茨伯格

C.麦格雷戈

D.马斯洛

10.河北某企业通过建立员工职业发展通道，提高了人才留存率，这属于：

A.短期激励措施

B.长期激励措施

C.临时性激励措施

D.制度性激励措施

二、多项选择题（共5题，每题2分，共10分）

1.河北省某制造企业进行组织变革时，需要考虑的因素包括：

A.市场竞争环境

B.员工抵触情绪

C.技术发展趋势

D.资金投入规模

E.政策法规变化

2.管理者的领导风格主要包括：

A.专制型领导

B.民主型领导

C.放任型领导

D.参与型领导

E.指导型领导

3.河北某企业通过绩效考核发现员工工作积极性下降，可能的原因包括：

A.薪酬制度不合理

B.工作目标不明确

C.组织氛围不良

D.员工个人能力不足

E.市场环境变化

4.管理学中的“决策理论”主要包括：

A.理性决策模型

B.有限理性模型

C.博弈论模型

D.制度决策模型

E.心理决策模型

5.河北某企业通过建立企业文化，增强了团队凝聚力，企业文化的主要内容包括：

A.使命与愿景

B.价值观与行为准则

C.组织制度与流程

D.领导风格与决策模式

E.员工关系与激励机制

三、判断题（共10题，每题1分，共10分）

1.管理的本质是协调他人工作的过程。（√）

2.河北省所有企业都必须采用相同的组织结构。（×）

3.马克斯·韦伯提出的官僚制组织理论强调非人格化关系。（√）

4.管理者的决策越快越好。（×）

5.激励措施越多越好。（×）

6.河北某企业通过裁员降低了成本，这种做法符合管理学原理。（×）

7.管理者只需要关注短期目标。（×）

8.组织变革不需要考虑员工感受。（×）

9.管理学中的“X理论”认为员工天生厌恶工作。（√）

10.企业文化对组织绩效没有直接影响。（×）

四、简答题（共4题，每题5分，共20分）

1.简述河北某制造企业如何通过精益生产降低成本。

2.简述管理者的角色有哪些。

3.简述河北某企业如何通过绩效考核提高员工积极性。

4.简述组织文化的功能。

五、论述题（共2题，每题10分，共20分）

1.结合河北省制造业发展现状，论述管理者如何通过战略管理提升企业竞争力。

2.结合河北某企业的实际情况，论述如何通过组织变革实现管理创新。

六、案例分析题（共1题，共20分）

案例：河北某科技公司通过扁平化管理提升效率

河北某科技公司成立于2010年，最初采用传统的层级式组织结构。随着业务规模的扩大，公司面临决策缓慢、沟通不畅等问题。为了解决这些问题，公司决定引入扁平化管理模式，减少了管理层级，并赋予员工更多自主权。一年后，公司效率显著提升，员工满意度也大幅提高。

问题：

1.该公司采用扁平化管理的主要原因是什么？

2.扁平化管理对该公司有哪些积极影响？

3.扁平化管理可能带来哪些挑战？

答案与解析

一、单项选择题

1.C

解析：河北省推动制造业转型升级，需要企业高层管理者关注组织结构的设计与调整，以适应新的市场环境和技术要求。

2.C

解析：精益生产的