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办做有有品温质度的的学教校育
卢可晕畔面
XX一中的管理和实践
当前中小学校长的十大压力
安全压力
成绩压力
迎检压力
舆情压力
述职和调职压力
招生和编班压力
教师队伍的压力
机制压力
财务压力
学校管理压力蠹盒茼盂声芦
三座大山
高考压力、安全压力、舆论压力
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XX一中的核心竞争力是什么？
生源不如别人，资金不如别人，待遇不如别人，那我们的优
势在哪里。只能有一个答案：XX－中一大批兢兢业业、勤
勤恳恳的教师。
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没有教师的发展，就没有学生的发展。
促进教师发展是校长的第一使命。
学校管理的关键在千如何激发教师的工作热情和创造力。
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五力并举，推动学校高质量发展
1、文化的力量：以文化人，和谐共生
2、激情的力量：以人为本，蓬勃向上
3、管理的力量：精细管理，务实高效
4、团队的力量：制度规范，人文关怀
5、开放的力量：整合资源，凝聚合力
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以文化人，和谐共生
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任何一个成功的组织，都是一个拥有高度统一的价值观
的组织。高度的价值认同，能够提高团队的凝聚力和执
行力，促使员工自觉履行责任、降低管理成本，并最终
形成学校的信念使命、教师的职业精神。
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高度的价值认同
办学目标：办有品质的学校，做有温度的教育
办学理念：教育民主化教育个性化教育终身化
办学思路：文化引领制度推进依法治校服务育
人创新兴校实干强校
校风：教师勤勤恳恳教，学生扎扎实实学
景：把每个孩子放在心上，让每个孩子都能发光
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1.踢开北大门，结队进清华
五旬口号2.教师勤勤恳恳教，学生扎扎实实学
3.走进一中，走向成功
诠释一中精神
4.一入一中门，一生一中人
5.身后是一中，必光芒万丈
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身
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