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九、任用第62页，共119页，星期日，2025年，2月5日如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司1、奥格尔维法则第63页，共119页，星期日，2025年，2月5日点评如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。第64页，共119页，星期日，2025年，2月5日用人方面一加一不等于二，搞不好等于零。2、皮尔·卡丹定理第65页，共119页，星期日，2025年，2月5日点评组合失当，常失整体优势，安排得宜，才能最佳配置。第66页，共119页，星期日，2025年，2月5日十、激励第67页，共119页，星期日，2025年，2月5日再懒惰的马，只要身上有苍蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑1、马蝇效应第68页，共119页，星期日，2025年，2月5日点评有正确的刺激，才会有正确的效应第69页，共119页，星期日，2025年，2月5日当一个处于轻度兴奋时，能所工作做得最好，当一个人一点儿兴奋都没有时，也就没有做好工作的动力了；相应的，当一个人处于极度兴奋时，随之而来的压力可能会使他完不成本该完成的工作，世界网坛名将贝克尔之所以以被常胜将军其秘决之一即是在比赛中自始至终防止过度兴奋，而保持半兴奋状态。所以有人也将倒U形假说称为“贝克尔境界”2、倒U形假说第70页，共119页，星期日，2025年，2月5日点评激情过热，激情就会把理智烧光。热情中的冷静让人清醒，冷静中的热情使有执着。第71页，共119页，星期日，2025年，2月5日十一：调研第72页，共119页，星期日，2025年，2月5日在数字中找不到安全1、特伯诊断第73页，共119页，星期日，2025年，2月5日点评数字是死的，情况是活的第74页，共119页，星期日，2025年，2月5日你得到的第一个回答，不一定是最好的回答。2、摩斯科定理第75页，共119页，星期日，2025年，2月5日点评刨根得底，问底知底第76页，共119页，星期日，2025年，2月5日十二：预测第77页，共119页，星期日，2025年，2月5日成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运，而是始终向前看1、罗杰斯诊断第78页，共119页，星期日，2025年，2月5日点评只想随波逐流，难有理想彼岸第79页，共119页，星期日，2025年，2月5日戴一块手表的人知道准确的时间，戴两块手表的人便不敢确定几点了。2、萨盖定律第80页，共119页，星期日，2025年，2月5日点评若选错参照，必无正确比较第81页，共119页，星期日，2025年，2月5日一个人若身处隧道，他看到的只是前后非常狭窄的视野3、隧道视野反应第82页，共119页，星期日，2025年，2月5日点评A、不拓心路，难开视野B、视野不宽，优势无优第83页，共119页，星期日，2025年，2月5日十三、目标第84页，共119页，星期日，2025年，2月5日前苏联研制的米格—25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后，但因设计者考虑了整体性能，故能在升降、速度、应急反应等方式成为当时世界一流。2、米格—25效应第30页，共119页，星期日，2025年，2月5日点评所谓最佳整体，乃是个体的最佳组合。第31页，共119页，星期日，2025年，2月5日新组装的机器，通过一定时期的使用，把摩擦而上的加工痕迹磨光而变得更加密合。3、磨合效应第32页，共119页，星期日，2025年，2月5日点评要想达到完整的契合，须双方都做出必要的割舍。第33页，共119页，星期日，2025年，2月5日五、指导第34页，共119页，星期日，2025年，2月5日当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。1、波特定理第35页，共119页，星期日，2025年，2月5日点评总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。第36页，共119页，星期日，2025年，2月5日跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。2、蓝斯登定律第37页，共119页，星期日，2025年，2月5日点评可敬不可亲，终难敬；有权没有威，常失权。第38页，共119页，星期日，2025年，2月5日工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样做。吉尔伯特法