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招投标业务知识培训课件

目录01招投标基础知识02招标文件编制03投标文件准备04评标与中标05招投标案例分析06招投标风险控制

招投标基础知识01

招投标定义确保公平竞争，选择最优供应商，保证项目质量和效益。目的意义招投标是采购方通过公告邀请供应商竞标的过程。基本概念

招投标流程概述发布招标公告，明确项目需求与标准。招标环节投标人准备标书，响应招标要求，提交投标文件。投标环节公开开标，专家评审，确定中标候选人。开标评标

招投标法律法规01主要法律法规《招标法》及《政府采购法》为核心02招标方式规定明确公开、邀请等招标方式及程序

招标文件编制02

招标文件结构含招标目的及资格条件。招标公告邀请含投标规则及程序说明。投标人须知含评标方法及合同条款内容。评审标准条款

招标文件编写要点详述货物、工程、服务要求明确招标范围01公开或邀请，依法合规选择设定招标方式02含公告、要求、合同、格式等编制关键内容03

招标文件常见问题01资格条件问题设置不合理，表述不清晰02评标因素问题设置过于主观，缺乏统一标准03实质性要求问题不切合实际，过于苛刻

投标文件准备03

投标文件组成01资信商务技术含公司资质、报价说明等02综合标部分含法定代表人证明、投标函等03技术标部分含施工组织设计、项目班子配备等

投标策略制定分析竞争对手，明确自身优势和劣势，制定差异化投标策略。竞品分析精确计算项目成本，确保投标报价合理，提高中标概率。成本预算

投标文件提交流程根据招标文件要求，编制完整投标文件。编制投标文件按要求密封投标文件，并在截止时间前递交。密封递交文件

评标与中标04

评标流程及方法招标前组建，负责评标工作。组建评标委员会0102公开开标，检查密封性，初步评审投标资格。开标与初步评审03详细审查技术方案、报价等，必要时进行澄清，确定中标人。详细评审与澄清

中标条件与程序满足综合标准或低价能够最大限度满足评价标准或经评审价格最低（不低于成本）。中标条件01公示中标结果中标候选人公示无异议后发放中标通知书，签订合同。中标程序02

合同签订与履行0201双方审核条款，正式签署并备案合同合同审核签订履约保证金监督合同执行，违约方承担相应责任监督与违约处理中标方缴纳保证金，确保合同顺利履行03

招投标案例分析05

成功案例分享通过精准沟通，理解需求，提供定制方案，成功中标大型工程项目。高效沟通获胜凭借独特技术创新，满足招标方特殊需求，赢得高科技项目合作。技术创新致胜

失败案例剖析01信息泄露失误因内部信息泄露，导致竞标价格曝光，最终失去中标机会。02文件瑕疵落标招标文件中存在关键性瑕疵，未满足招标要求，导致投标失败。

案例教学要点选取具有代表性的真实招投标案例，确保案例的实用性和教育意义。真实案例选取01对案例中的关键节点进行深入剖析，如标书制作、报价策略、谈判技巧等。关键节点剖析02

招投标风险控制06

风险识别与评估风险点梳理量化风险评估01明确招投标流程中的潜在风险环节，如文件编制、评审标准等。02采用量化指标评估风险发生的可能性和影响程度，为制定防控措施提供依据。

风险预防措施提高参与人员风险意识与业务水平，确保项目如期完成。加强风险培训建立完整执行制度，严格监管，及时处理不正当竞争行为。健全内控制度

风险应对策略01规避高风险项调整方案或放弃环节，避免高风险影响项目。02减轻风险影响采取预防措施，改进流程，降低风险损失。03转移风险责任通过保险、分包合同，将风险转移给第三方。

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