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””自我檢測項目得分你對生產現場常見問題及其產生根源的了解程度作業流程不順暢012不良品混入成品中012設備故障012安全事故012生產效率低下012你對流程改造知識的熟悉程度014710你對5S實務的掌握程度014710你對3UMEMO工具的掌握程度014710你對QC七大手法的了解程度014710你對PDCA循環的了解程度014710你對8D團體改善的了解程度014710你對DAMIC的了解程度014710你對生產線浪費問題的熟悉程度014710你對工作教導法的了解程度014710假如你是某企業生產主管或者流程改善工作的負責人,請根據本企業的具體管理情況,按照下面內容的提示完成測試.生產問題分析與解決一.企業生產中的常見問題二.全面分析生產問題的關鍵----明確流程關系三.解決生產問題的基礎----流程改造四,發現問題的工具----5S實務五,記錄與歸納問題的法寶----3UMEMO(改善備忘錄)六,分析問題的方法之一----QC七大手法七,分析問題的方法之二----PDCA手法與8D團隊(上)生產問題分析與解決八,分析問題的方法之二----PDCA手法與8D團隊(下)九,改善工序的方法十,解決生產線的浪費問題十一,解決作業效率與安全問題十二,解決工作教導問題十三,從數據解讀再次分析問題十四,解決影響技師的本質問題生產問題分析與解決一.企業生產中的常見問題管理者真正的價值不在于參與生產,而在于是否能夠在生產現場出現問題的時候,及時有效地使問題得到根本性的解決.生產現場常見的問題及錯誤的解決方式常見的問題生產現場常見問題:1.作業流程不順暢2.不良品混入3.設備故障4.重復返工5.物品標識不清6.半成品增加7.異常未能及時發現8.產能難以增加9.異常事故重復發生常見問題的錯誤解決方式探尋生產問題的產生源頭尋找問題源頭的步驟尋找問題的核心流程生產問題分析與解決二.全面分析生產問題的關鍵----明確流程關系最好的經理就是那種有足夠的才智,去挑選那些能做他想做的事的優秀人員,并且當他們在做這些事的時候,能有足夠的自制力以避免混亂.----西奧多·企業組織架搆與組織運作產生沖突的原因組織運作產生沖突的原因:
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