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QHB（2025）/中小民营企业高质量发展之年度经营管理预算编制622
工商管理硕士在读工商管理博士国际注册管理咨询师25年民企集团和中小企业多岗位管理经验PAGE
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中小民营企业年度经营管理
预算编制详解
部门：经营管理部财务部
职务：项目总监
日期：2025年10月12日
中小民营企业年度经营管理预算编制详解
年度经营管理预算工作对支撑和服务中小民营企业高质量发展具有重要意义，是增强企业发展主动性，降低“野蛮生长”关键性举措，更是引领在复杂外部环境约束条件下做好企业经营管理各项工作的重要抓手，现就预算编制工作的五个重点部分进
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注册管理咨询师持证人
实现集团法人治理结构科学完善，发展逻辑清晰，运营管理高效，绩效增长有力，风险防控科学的总目标。 对母公司股权关系进行梳理，优化公司治理结构；对总部职能进行优化提升再定位，发挥总部在推动集团发展中的“火车头” 作用；根据集团不同的产业布局等因素，对事业部，子公司采取不同的管控方式，形成对子公司“控而不死，放而不乱”的治理态势；并对子公司进行基于目标，架构，流程，岗位和绩效，文化等的优化调整，从而在集团内部形成上下联动，协同发展的生态型治理体系。
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