真实的绩效管理咨询方案.docxVIP

第1篇

一、项目背景

随着市场经济的快速发展，企业竞争日益激烈，绩效管理作为提升企业核心竞争力的重要手段，越来越受到企业的重视。然而，许多企业在实施绩效管理过程中，存在诸多问题，如绩效目标设定不合理、绩效评估体系不完善、绩效反馈机制不健全等。为了帮助某企业提升绩效管理水平，我们特制定本绩效管理咨询方案。

二、企业现状分析

1.组织结构分析

该企业现有员工1000余人，分为生产部、销售部、研发部、人力资源部、财务部等部门。组织结构较为复杂，层级较多，信息传递效率较低。

2.绩效管理体系现状

（1）绩效目标设定：绩效目标主要依据上级领导的主观判断，缺乏科学性和客观性。

（2）绩效评估体系：绩效评估主要采用定性评估，缺乏量化指标，评估结果难以准确反映员工的真实表现。

（3）绩效反馈机制：绩效反馈主要在年度考核时进行，缺乏日常沟通和指导，员工对绩效改进缺乏动力。

3.存在的问题

（1）绩效目标与公司战略脱节，无法有效指导员工工作。

（2）绩效评估体系不完善，评估结果缺乏公信力。

（3）绩效反馈机制不健全，员工对绩效改进缺乏信心。

三、咨询目标

1.建立科学合理的绩效管理体系，使绩效目标与公司战略相一致。

2.完善绩效评估体系，提高评估结果的客观性和公正性。

3.健全绩效反馈机制，激发员工绩效改进的积极性。

四、咨询方案

1.绩效目标管理

（1）梳理公司战略，明确各部门、各岗位的绩效目标。

（2）建立绩效目标制定流程，确保目标设定的科学性和合理性。

（3）定期对绩效目标进行审核和调整，确保目标与公司战略保持一致。

2.绩效评估体系

（1）建立以KPI（关键绩效指标）为核心的绩效评估体系。

（2）制定KPI指标体系，明确各指标的计算方法和权重。

（3）定期对KPI指标进行监控和评估，确保指标的有效性。

3.绩效反馈机制

（1）建立绩效沟通机制，定期与员工进行绩效面谈，了解员工工作进展和困惑。

（2）制定绩效改进计划，明确改进目标和措施。

（3）跟踪绩效改进计划执行情况，确保改进措施的有效性。

五、实施步骤

1.前期调研

（1）收集企业现有绩效管理体系资料。

（2）对企业各部门、各岗位进行访谈，了解绩效管理现状。

（3）分析企业战略和业务发展需求，明确绩效管理目标。

2.方案设计

（1）根据前期调研结果，制定绩效管理咨询方案。

（2）与企业管理层沟通，确定方案实施步骤和进度。

3.方案实施

（1）对绩效目标管理、绩效评估体系和绩效反馈机制进行优化。

（2）开展培训，提高员工绩效管理意识和能力。

（3）跟踪方案实施效果，及时调整和优化。

4.效果评估

（1）对绩效管理体系的实施效果进行评估。

（2）根据评估结果，提出改进建议。

六、预期效果

1.提升企业绩效管理水平，实现绩效目标与公司战略的统一。

2.提高员工绩效，激发员工工作积极性。

3.增强企业核心竞争力，提升企业市场竞争力。

七、总结

本绩效管理咨询方案旨在帮助企业建立科学合理的绩效管理体系，提升企业绩效管理水平。通过实施本方案，我们相信企业能够实现绩效目标与公司战略的统一，提高员工绩效，增强企业核心竞争力。

第2篇

一、项目背景

随着我国经济的快速发展，企业间的竞争日益激烈。为了提高企业的核心竞争力，提升员工的工作效率，实现企业的战略目标，越来越多的企业开始重视绩效管理。然而，在实际操作中，许多企业面临着绩效管理体系不完善、绩效评估标准不明确、绩效结果应用不到位等问题。为了帮助企业解决这些问题，我们特制定本绩效管理咨询方案。

二、咨询目标

1.建立一套科学、合理的绩效管理体系；

2.明确绩效评估标准，提高绩效评估的客观性和公正性；

3.提高绩效结果的应用效率，激发员工的工作积极性；

4.帮助企业实现战略目标，提升企业核心竞争力。

三、咨询范围

1.绩效管理体系设计；

2.绩效评估标准制定；

3.绩效结果应用；

4.绩效管理培训。

四、咨询方法

1.文献研究法：收集国内外关于绩效管理的相关文献，了解绩效管理的理论、方法和实践经验；

2.调查分析法：通过问卷调查、访谈等方式，了解企业现有绩效管理体系的现状和存在的问题；

3.案例分析法：分析国内外优秀企业的绩效管理案例，借鉴其成功经验；

4.专家咨询法：邀请绩效管理领域的专家，对绩效管理体系设计、绩效评估标准制定、绩效结果应用等方面提供专业意见。

五、咨询步骤

（一）前期调研

1.组织专家团队对企业进行实地调研，了解企业基本情况、组织结构、业务流程等；

2.通过问卷调查、访谈等方式，收集员工对绩效管理的意见和建议；

3.分析