2025年技术部工作计划范文与技术部工作总结2.docVIP

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技术部工作计划范文与技术部工作总结2汇编

技术部工作计划范文

新一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场状况变幻莫测，但我们决心以崭新精神风貌与企业领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创###企业新局面。技术部是龙头，我们肩负担子很重，稍有疏漏，就有也许给企业导致经济损失，甚至导致质量隐患。因此我们认为在此后工作应做如下调整：

一、强化技术管理

1、做好和各部门接口工作，交流思想，统一对过程控制认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益生产目，使企业获得更好经济效益。XX年技术部将协同有关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、原则化计量管理等工作。

2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不停推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，减少生产成本。

3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，规定每个技术员、工艺员每天做好当日工作记录和第二天工作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核根据，其直接主管每天要抽查每个人完毕状况，技术部主管和技术总工每周不定期进行抽查。

4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一次及时将进度状况反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。

5、加强部门内部信息精确性，多种工艺及异常数据层级把关审核，保证管理及时性、规范性、系统性、合理性。

6、做好管理团体建设，分工不分家。做好人才储备，提高并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产顺利进行。

二、逐渐形成技术会审制度

方案设计完毕后要进行技术会审，通过开会形式共同讨论方案可行性，不签字不发放原则，保证图纸资料精确无误。工艺图纸完毕后要进行互审，通过互审形式来保证图纸及数据精确性，以免导致不必要损失。

三、继续加强学习

1.学习专业技术，学习ISO/TS16949体系思想，按照ISO/TS16949体系思想去做，努力使自身水平可以跟上企业发展，对新进员工加强培训，使其可以更快地适应企业发展，进行新技术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头带头作用。

2.要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识加强，但也要虚心学习同行业技术知识。

3.不可以安于现实状况，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于企业技术发展与创新。

4.加强技术知识与操作注意事项培训力度，增进生产顺利进行，减少企业整体维护成本。

四.XX年度计划要点：

1.样品合格率必须达到95%以上。

2.样品计划完毕率必须达到70%。

3.年度改善项目必须3项以上。

4.工装/设备定期维护保养完毕率≥98%

5.新产品过程开发完毕率≥96%

6.工装制造不良率≤3%

7.技术降成本100万以上(详见附件一“技术降成本措施计划”)。

8.生产现场出现问题第一时间必须赶到现场处理。

五、XX年详细计划如下

1.新样品开发：据XX年年度开发成果(平均56.7只/月)，在XX年新样品开发计划为平均57只/月(详细要据销售部客户寄来样品而定)，计划1-2月份59套，3-12月份625套，由于明年重点是三角臂项目，故必须争取每月三角臂开发量平均每月至少2

2.工艺图纸方面：据XX年新工艺编制成果(163份/月)，在XX争取在明年将组装工艺、检查作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上，并且对原有工艺不合理处进行更新改善以便更好为生产服务。

3.产品图纸刷新方面：

(1)对于老产品图纸刷新争取在XX年把大部分现场生产要用到老图纸刷新修订完毕。

(3)明年对刷新图纸先进行量化试运行，以提高技术员积极性，量化方案已在讨论中将于1月底前完毕方案。

4.工装夹具模具方面：

(1)、据工装组XX年制作成果486付(平均每月40.5副)，XX年计划为平均每月41副(包括检具)，模具组XX年共制作工装模具201副(平均每月16.75副)，计划在XX年开发225副左右(其中三角臂争取开发20套左右)详细按明年销售部新订单和新样品过来状况而定。

管，并做好记录，减少样品保管过程中样品丢失现象。

6.平常工作方面：

(1)、对于生产现场问题处理尽量做到有问必答、不推脱及时处理。

(2)、对于销售部订单及时评审和反馈，对于各部门反馈问题做到及时处理处理。

(3)、做好和各部门接口工作，统一对过程控制认识，形成为一线生产服务思维方式，保证质量、保证成果对，使企业图库能正常施行运作。

我们相信，我们是完全有信心、完全有能力做好XX年各项工作，以回报#####企业对我们期望。

技术部工作总结2

技术部工作总结??

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