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矿山安全生产管理方案

一、总则

(一)目的

为全面加强矿山安全生产管理,有效防范和遏制各类生产安全事故,保障矿工生命财产安全,促进矿山行业持续健康发展,依据国家相关法律法规及行业标准,制定本方案。

(二)依据

本方案以《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国矿山安全法》《煤矿安全规程》《金属非金属矿山安全规程》等法律法规为基础,结合矿山行业安全生产实际及最新技术标准制定,确保方案的科学性、合规性和可操作性。

(三)适用范围

本方案适用于全国范围内各类矿山企业,包括煤矿、金属矿山、非金属矿山、尾矿库等的生产经营活动,涵盖矿山企业从规划、建设、生产到闭坑的全过程安全管理。

(四)基本原则

矿山安全生产管理坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以“以人为本、生命至上”为核心,落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求,通过责任体系构建、风险分级管控、隐患排查治理、科技兴安等手段,构建全员、全过程、全方位的安全生产长效机制。

二、组织机构与职责

(一)领导机构

1.董事会职责

董事会是矿山企业安全生产的最高决策机构,负责制定安全生产总体方针和战略,审批重大安全投入计划,确保企业安全资源充足。董事会应每季度召开安全生产专题会议,审议安全工作报告,监督管理层执行安全制度。董事会对企业安全生产负最终责任,若发生重大事故,需承担相应法律责任。

2.管理层职责

管理层包括总经理、副总经理等,负责日常安全生产工作的组织实施。总经理是安全生产第一责任人,需统筹协调各部门安全事务,确保安全制度落地。副总经理分管生产、技术等业务,需将安全融入日常管理,定期检查安全措施执行情况。管理层应每月组织安全例会,分析风险隐患,调整安全策略,保障生产安全。

3.安全总监职责

安全总监是专职安全负责人,直接向总经理汇报,负责监督全矿安全工作。安全总监需制定年度安全目标,组织安全培训,协调安全资源处理突发事件。安全总监有权叫停不安全作业,直接向董事会报告重大风险,确保安全优先于生产。

(二)执行机构

1.安全生产部门设置

矿山企业应设立安全生产管理部门,配备专职安全管理人员。部门下设安全检查组、技术支持组和培训组,分别负责现场巡查、技术方案制定和员工安全教育。部门负责人需具备矿山安全专业背景,直接向安全总监汇报,确保安全工作高效运行。

2.各部门安全职责

生产部门负责执行安全操作规程,监控生产环节风险,及时上报安全隐患。技术部门需设计安全可靠的生产工艺,提供技术支持解决安全问题。设备部门负责维护安全设施,确保设备运行符合安全标准。各部门需每周开展安全自查,提交报告给安全生产部门。

3.班组安全管理

班组是安全管理的基层单位,班组长是现场安全第一责任人。班组长需组织班前安全会,强调当日风险点,监督员工佩戴防护装备。班组应设立安全员,协助班组长巡查隐患,记录安全日志。班组每月开展安全演练,提升应急处理能力,确保一线安全无死角。

(三)监督机构

1.内部安全监督

内部监督由安全监督员执行,负责日常巡查和专项检查。安全监督员需持证上岗,深入生产现场,检查安全制度执行情况,发现隐患立即整改。监督员每周提交监督报告,分析问题根源,提出改进建议。企业可建立监督网络,覆盖所有作业区域,确保监督无盲区。

2.外部监督机制

矿山企业应接受政府监管部门和第三方机构的监督。定期邀请安全专家进行外部审计,评估安全管理体系有效性。企业需配合政府检查,及时整改问题,公开安全信息,增强透明度。外部监督可引入社会力量,如公众参与举报,形成多维度监督体系。

3.员工参与

员工是安全管理的主体,企业需建立员工参与机制。设立安全建议箱,鼓励员工报告隐患或提出改进方案。定期召开员工安全座谈会,收集反馈意见,优化安全措施。员工代表可参与安全决策,代表一线声音,确保管理贴近实际。

(四)责任体系

1.安全生产责任制

企业需明确各级人员安全责任,签订责任书。董事会承担领导责任,管理层承担管理责任,执行部门承担执行责任,员工承担岗位责任。责任书需量化安全指标,如事故率、隐患整改率,确保责任到人。

2.考核与奖惩

建立安全绩效考核机制,定期评估各部门和员工安全表现。考核结果与奖金、晋升挂钩,表现优异者给予奖励,如安全标兵称号。对违反安全规定者,视情节轻重处罚,包括警告、罚款或解雇,强化安全意识。

3.追责机制

发生安全事故时,启动追责程序,调查事故原因,明确责任主体。对失职人员依法处理,情节严重者移交司法机关。追责结果公开通报,警示全员,形成“谁主管、谁负责”的责任闭环,预防类似事故再次发生。

三、风险分级管控与隐患排查治理

(一)风险分级管控

1.风险辨识方法

企业采用工作危害分析、安全检查表法、故障类型影响分析等系统性方法,全面辨识矿山生产各环节风险。辨识范围覆盖开采、爆

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