陕西2025自考[工程造价]管理学原理模拟题及答案.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

陕西2025自考[工程造价]管理学原理模拟题及答案

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.管理的本质是（）。

A.计划与控制

B.组织与领导

C.协调与沟通

D.决策与创新

2.泰勒的科学管理理论的核心是（）。

A.工作定额原理

B.例外原则

C.精神革命

D.授权与分权

3.根据马斯洛的需求层次理论，最高层次的需求是（）。

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.自我实现需求

4.在管理学中，Y理论认为员工（）。

A.天性懒惰，需要强制管理

B.具有自我驱动力，需要激励

C.追求稳定，避免变化

D.依赖权威，服从指令

5.组织结构中，权力集中程度最高的是（）。

A.直线制

B.职能制

C.事业部制

D.矩阵制

6.计划工作的首要步骤是（）。

A.设定目标

B.制定策略

C.组织资源

D.评估效果

7.目标管理的提出者是（）。

A.德鲁克

B.法约尔

C.马斯洛

D.泰勒

8.在决策过程中，satisficing（满意原则）是由谁提出的（）。

A.泰勒

B.西蒙

C.德鲁克

D.马斯洛

9.领导者的权力来源不包括（）。

A.法定权

B.专长权

C.个人魅力

D.财产权

10.激励理论中，期望理论的提出者是（）。

A.赫茨伯格

B.马斯洛

C.弗鲁姆

D.赛德曼

11.管理幅度过大会导致（）。

A.指挥统一

B.效率提高

C.通讯不畅

D.授权充分

12.在组织变革中，阻力最大的群体通常是（）。

A.高层管理者

B.中层管理者

C.基层员工

D.外部利益相关者

13.控制工作的基本环节包括（）。

A.设定标准、衡量绩效、纠正偏差

B.计划目标、组织资源、领导团队

C.决策分析、风险评估、结果评估

D.沟通协调、激励员工、绩效考核

14.有效沟通的关键在于（）。

A.信息传递速度

B.信息传递准确性

C.信息传递频率

D.信息传递渠道

15.管理者的时间管理中，优先处理的是（）。

A.重要且紧急的任务

B.重要但不紧急的任务

C.不重要但紧急的任务

D.不重要且不紧急的任务

16.在绩效考核中，最常用的方法是（）。

A.目标管理法

B.关键绩效指标法

C.360度评估法

D.德目评估法

17.组织文化中最核心的要素是（）。

A.规章制度

B.价值观

C.领导风格

D.工作氛围

18.战略管理的主要内容不包括（）。

A.外部环境分析

B.内部资源分析

C.战略目标制定

D.日常运营管理

19.在项目管理中，里程碑是指（）。

A.项目结束点

B.关键节点

C.资源分配点

D.风险控制点

20.管理者处理冲突时，最有效的方法是（）。

A.忽视冲突

B.强制解决

C.协商解决

D.制造对立

二、多项选择题（每题2分，共20分）

1.管理的职能包括（）。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

E.创新

2.马斯洛的需求层次理论中，属于较高层次的需求有（）。

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.尊重需求

E.自我实现需求

3.组织结构的基本形式包括（）。

A.直线制

B.职能制

C.事业部制

D.矩阵制

E.网络制

4.计划工作的特点包括（）。

A.目的性

B.预见性

C.系统性

D.灵活性

E.时效性

5.领导行为理论包括（）。

A.管理方格理论

B.权变理论

C.路径-目标理论

D.期望理论

E.X理论-Y理论

6.激励理论包括（）。

A.马斯洛需求层次理论

B.赫茨伯格双因素理论

C.期望理论

D.公平理论

E.强化理论

7.控制工作的类型包括（）。

A.前馈控制

B.现场控制

C.反馈控制

D.内部控制

E.外部控制

8.沟通的基本要素包括（）。

A.发送者

B.接收者

C.信息

D.渠道

E.反馈

9.管理者的角色包括（）。

A.人际角色

B.信息角色

C.决策角色

D.领导角色

E.监控角色

10.组织变革的阻力来源包括（）。

A.经济利益损失

B.心理不适

C.组织结构变化

D.文化冲突

E.技术变革

三、判断题（每题1分，共10分）

1.管理既是一门科学，又是一门艺术。（）

2.法约尔的管理14原则适用于所有组织。（）

3.X理论认为员工天生懒惰，需要严格监督。（）

4.组织结构越复杂，管理效率越高。（）

5.目标管理强调员工的自上而下参与。（）

6.控制工作的目的是防止偏差发生。（）

7.有效沟通的关键在于信息传递的速度。（）