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河北2025自考[工程造价]管理学原理考前冲刺练习题

一、单项选择题（共10题，每题1分，共10分）

1.管理的本质是（）。

A.计划与控制

B.协调与组织

C.决策与创新

D.领导与激励

2.在河北某工程造价项目中，项目经理通过定期召开例会，确保各部门沟通顺畅，这体现了管理的（）职能。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

3.以下哪项不属于马斯洛需求层次理论的最高层次？（）

A.生理需求

B.尊重需求

C.社交需求

D.自我实现需求

4.某河北建筑公司在投标过程中采用“低价中标，后期索赔”策略，这种做法主要违背了管理的（）原则。

A.效率原则

B.经济原则

C.公平原则

D.合法原则

5.管理幅度过小会导致（）。

A.决策效率提高

B.员工积极性下降

C.管理成本降低

D.组织结构扁平化

6.在河北某工程造价咨询公司中，部门之间的冲突主要源于资源分配不均，这属于（）冲突。

A.任务冲突

B.关系冲突

C.过程冲突

D.结构冲突

7.运用SWOT分析工具时，企业内部的优势和劣势属于（）分析范畴。

A.机会与威胁

B.优势与劣势

C.现状与目标

D.风险与收益

8.激励理论中，期望理论的主要提出者是（）。

A.马斯洛

B.赫茨伯格

C.弗鲁姆

D.麦格雷戈

9.在河北某工程造价项目中，项目经理通过设定明确的绩效目标，并定期评估员工表现，这体现了管理的（）职能。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

10.管理者的基本角色中，处理人际关系方面的角色包括（）。

A.代表人角色

B.信息传递者角色

C.决策者角色

D.资源管理者角色

二、多项选择题（共5题，每题2分，共10分）

1.管理的四大基本职能包括（）。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

E.创新

2.在河北某工程造价项目中，项目经理需要协调设计、施工、监理等多个部门，这体现了管理的（）职能。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

E.协调

3.马斯洛需求层次理论中，属于较高层次的需求包括（）。

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.尊重需求

E.自我实现需求

4.管理幅度的影响因素包括（）。

A.工作性质

B.员工能力

C.管理者经验

D.组织规模

E.技术水平

5.激励理论中，影响员工工作动机的因素包括（）。

A.目标明确性

B.绩效评估公平性

C.薪酬水平

D.工作环境

E.个人价值观

三、判断题（共10题，每题1分，共10分）

1.管理既是一门科学，又是一门艺术。（）

2.管理幅度越大，管理者的工作负担越轻。（）

3.马斯洛需求层次理论认为，人的需求是逐级递增的，低层次需求得到满足后才会追求高层次需求。（）

4.冲突对组织总是有害的，应尽量避免。（）

5.SWOT分析工具主要用于分析企业的外部环境。（）

6.期望理论认为，员工的工作动机取决于期望值和效价值的乘积。（）

7.管理者的决策能力是其领导力的核心体现。（）

8.计划工作的核心是确定目标。（）

9.组织结构扁平化会降低管理者的控制力。（）

10.控制工作的目的是为了纠正偏差，确保组织目标实现。（）

四、简答题（共3题，每题5分，共15分）

1.简述管理的四大基本职能及其在河北工程造价项目中的应用。

2.简述马斯洛需求层次理论的主要内容及其对河北工程造价企业员工管理的启示。

3.简述冲突的积极作用及其在河北工程造价项目中的管理策略。

五、论述题（共2题，每题10分，共20分）

1.结合河北工程造价行业的实际情况，论述管理者如何有效运用激励理论提升团队绩效。

2.结合河北工程造价项目管理的特点，论述如何优化组织结构以提高管理效率。

答案与解析

一、单项选择题

1.B

解析：管理的本质是通过协调和整合资源，实现组织目标。协调是管理的核心职能之一，尤其在工程造价项目中，涉及多个部门和环节的协同工作。

2.B

解析：项目经理通过例会协调各部门，体现了管理的组织职能，即通过结构设计和资源分配，确保组织高效运作。

3.A

解析：马斯洛需求层次理论从低到高依次为：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求，生理需求是最低层次的需求。

4.C

解析：“低价中标，后期索赔”策略违背了公平原则，可能导致低价竞争，损害市场秩序和项目质量。

5.B

解析：管理幅度过小会导致层级过多，决策效率降低，员工积极性受挫。

6.A

解析：资源分配不均引发的冲突属于任务冲突，即因工作目标和任务分配不明确导致的矛盾。

7.B